軟體專案管理流程是什麼

　　大致有如下步驟：

　　1、產品立項報告。

　　2、產品可行性分析報告。

　　3、初步設計。

　　4、硬體詳細設計。

　　5、軟體詳細設計。

　　6、結構詳細設計。

　　7、樣機生產 生產部門根據硬體工程師提交的PCB和物料清單，結構工程師提交的《結構詳細設計》，生產PCB和機箱，並組裝成樣機；樣機數量至少在4臺以上；2臺提交給軟體工程師；2臺提交給硬體工程師。

　　8、軟體自測 軟體工程師編制程式碼後，按照《測試大綱》，自測通過後，提交給測試工程師進行可靠性測試。

　　1、專案的啟動，啟動，意味著一項新專案的開始。在啟動軟體專案之前，需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標，並確保專案是在可實現的範圍內。

　　2、專案的計劃，專案一旦立項啟動，就要開始對計劃進行編制，而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來說，計劃的編制人員需要有一定的工程經驗，需要了解9個專案管理的知識領域（專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案溝通管理、專案資源管理、專案溝通管理、人才西資源管理、專案風險管理、專案採購管理）。

　　3、專案的實施與控制，實施階段需要佔用大量的資源，該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外，專案管理者應該按照不同的屬性，對任務進行細分成更多的子專案，並由不同的團隊成員肚子負責。

　　4、專案的收尾，軟體專案收尾階段，是整個軟體開發專案週期的末尾階段，也是軟體正式釋出前的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣、費時、複雜的任務。但不論如何，都要注重，畢竟成功的軟體專案收尾是企業和受眾使用者的共同追求。

　　5、專案的維護期，專案一旦結束收尾階段，就會進入後續的維護期。在該期間，整個專案產品都會繼續運轉，但可能會出現軟體或硬體損壞的情況，這就需要工程對系統進行日常維護。專案維護階段，也是企業能夠開始產生效益的階段。

　　軟體專案管理：是使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和專案進行分析和管理的活動。

　　軟體專案管理的內容主要包括以下幾個方面：人員的組織與管理、軟體度量、軟體專案計劃、風險管理、軟體質量保證、軟體過程能力評估、軟體配置管理等。

　　軟體專案管理的根本目的：是讓軟體專案尤其是大型專案的整個軟體生命週期都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟體交付使用者使用。

　　軟體專案管理的物件：是軟體工程專案，它所涉及的範圍覆蓋整個軟體工程過程。