軟體專案管理到底是個什麼專業

　　專案管理屬於管理學學科。專案管理是管理學的一個分支學科 。對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

　　專案管理本身屬於專案管理工程的大類，專案管理工程包括。

　　1、開發管理(DM);

　　2、專案管理(PM);

　　3、設施管理(FM);

　　4、建築資訊模型(BIM) 。

　　而專案管理則又分為三大類：資訊專案管理、工程專案管理、專案管理。

　　1、資訊專案管理是指在IT行業的專案管理，工程專案管理主要是指專案管理在工程類專案中的應用，專案管理類似工程專案管理；

　　2、工程專案管理主要是指專案管理在工程類專案中的應用，專案以及施工專案管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程專案管理來把控；

　　3、專案管理主要是用於金融版塊的把控，偏向於風險把控。

　　軟體專案管理：是使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和專案進行分析和管理的活動。

　　軟體專案管理的內容主要包括以下幾個方面：人員的組織與管理、軟體度量、軟體專案計劃、風險管理、軟體質量保證、軟體過程能力評估、軟體配置管理等。

　　軟體專案管理的根本目的：是讓軟體專案尤其是大型專案的整個軟體生命週期都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟體交付使用者使用。

　　軟體專案管理的物件：是軟體工程專案，它所涉及的範圍覆蓋整個軟體工程過程。

　　1、定義專案範圍，確定專案的各項工作。確保專案團隊對於專案的交付物、專案完成的時間、專案的成本、專案的完成方式以及最終獲得的利益達成共識。

　　2、制定工作計劃，明確不同階段、不同負責人的工作進度。

　　3、管理計劃，不斷更新需要的地方。在一個不斷變化的基礎上評估專案計劃，判定專案的當前狀況，並作出適當的調整。

　　4、問題管理，先要經歷一個調查問題、確定問題影響、考慮可選方案以及帶領團隊做出最佳決策的過程。

　　5、範圍管理，把新需求包含進專案定義，那麼專案團隊要分析這些新需求，判斷它們對專案的影響。

　　6、風險管理，識別出所有專案潛在的風險、確定它們發生的可能性，並且清楚地瞭解它們的出現對專案造成的影響。

　　7、質量管理，該努力滿足客戶的需求和期望。