工程專案管理包括那幾個方面

　　工程專案管理包括立項決策，設計管理，前期準備，採購管理，實施階段，文件管理，後評階段等方面。

　　根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證專案在設計、採購、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在專案整合管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。

　　工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。

　　包括四個方面：

　　1、無意識是指那些在正常情況下根本不能變為意識的東西，比如內心深處被壓抑而無從意識到的慾望，秘密的想法和恐懼等。

　　2、原始衝動和本能以及之後的種種慾望，由於社會標準不容許，得不到滿足而被壓抑到意識之中，但並沒有消滅，而在無意識中積極活動。

　　3、無意識是人們經驗的大儲存庫，由許多遺忘了的慾望組成。

　　4、無意識是必不可少的一種生存需要，忘記過去的創傷，繼續生活下去的條件。

　　採購管理包括採購計劃、訂單管理、發票校驗三個方面。

　　採購計劃：對企業的採購計劃進行制定和管理，為企業提供及時準確的採購計劃和執行路線。

　　採購訂單管理：以採購單為源頭，對從供應商確認訂單，發貨，到貨，檢驗，入庫等採購訂單流轉的各個環節進行準確的跟蹤，實現全過程管理。

　　發票校驗：是採購結算管理中重要的內容。採購貨物是否需要暫估，勞務採購的處理，非庫存的消耗性採購處理，直運採購業務，受託代銷業務等均是在此進行校驗處理。