第一,準備階段。第二,招標備案,去相關職能部門及相關監督部門備案招標檔案等,申請招標方式。第三,釋出招標公告,出售招標檔案。第四,進場開標,進招投標中心或交易中心開標、評標。第五,釋出中標候選公示。第六,發中標通知書。第七,合同備案。
第一,準備階段。第二,招標備案,去相關職能部門及相關監督部門備案招標檔案等,申請招標方式。第三,釋出招標公告,出售招標檔案。第四,進場開標,進招投標中心或交易中心開標、評標。第五,釋出中標候選公示。第六,發中標通知書。第七,合同備案。
大致有如下步驟:
1、產品立項報告。
2、產品可行性分析報告。
3、初步設計。
4、硬體詳細設計。
5、軟體詳細設計。
6、結構詳細設計。
7、樣機生產 生產部門根據硬體工程師提交的PCB和物料清單,結構工程師提交的《結構詳細設計》,生產PCB和機箱,並組裝成樣機;樣機數量至少在4臺以上;2臺提交給軟體工程師;2臺提交給硬體工程師。
8、軟體自測 軟體工程師編制程式碼後,按照《測試大綱》,自測通過後,提交給測試工程師進行可靠性測試。
1、專案的啟動,啟動,意味著一項新專案的開始。在啟動軟體專案之前,需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標,並確保專案是在可實現的範圍內。
2、專案的計劃,專案一旦立項啟動,就要開始對計劃進行編制,而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來說,計劃的編制人員需要有一定的工程經驗,需要了解9個專案管理的知識領域(專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案溝通管理、專案資源管理、專案溝通管理、人才西資源管理、專案風險管理、專案採購管理)。
3、專案的實施與控制,實施階段需要佔用大量的資源,該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外,專案管理者應該按照不同的屬性,對任務進行細分成更多的子專案,並由不同的團隊成員肚子負責。
4、專案的收尾,軟體專案收尾階段,是整個軟體開發專案週期的末尾階段,也是軟體正式釋出前的檢驗階段。收尾的工作,往往是是繁瑣、費時、複雜的任務。但不論如何,都要注重,畢竟成功的軟體專案收尾是企業和受眾使用者的共同追求。
5、專案的維護期,專案一旦結束收尾階段,就會進入後續的維護期。在該期間,整個專案產品都會繼續運轉,但可能會出現軟體或硬體損壞的情況,這就需要工程對系統進行日常維護。專案維護階段,也是企業能夠開始產生效益的階段。