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軟體BUG管理流程

軟體BUG管理流程

  管理流程如下:

  1、測試人員提交新的Bug入庫,錯誤狀態為New;

  2、測試組長驗證錯誤,如果確認是錯誤,分配給相應的開發人員並抄送給軟體專案經理,設定狀態為Open,如果不是錯誤,則拒絕,設定為I無效狀態;

  3、開發人員查詢狀態為Open的Bug,Bug置為Assigned狀態,把表明已經開始處理該問題;

  4、對於無效BUG,開發人員把狀態置為無效;

  5、對於普通BUG,開發人員修復BUG後,把狀態置為Resolved;

  6、對於暫時不能解決的BUG,狀態保留為Assigned,並新增相關備註;

  7、對於不能修改或者建議不修改的問題,及時反饋給專案經理,經開會討論決議後,才能置為暫時不修改Wontfix測試人員查詢狀態為Fixed的Bug,然後驗證Bug是否已解決,如解決置Bug的狀態為Closed,如沒有解決置狀態為Reopen。

軟體專案管理流程是什麼

  大致有如下步驟:

  1、產品立項報告。

  2、產品可行性分析報告。

  3、初步設計。

  4、硬體詳細設計。

  5、軟體詳細設計。

  6、結構詳細設計。

  7、樣機生產 生產部門根據硬體工程師提交的PCB和物料清單,結構工程師提交的《結構詳細設計》,生產PCB和機箱,並組裝成樣機;樣機數量至少在4臺以上;2臺提交給軟體工程師;2臺提交給硬體工程師。

  8、軟體自測 軟體工程師編制程式碼後,按照《測試大綱》,自測通過後,提交給測試工程師進行可靠性測試。

Bug的週期也就是管理流程

  Bug的週期與管理流程不同。

  Bug的生命週期是指從發現BUG到關閉BUG的中間一狀態,即發現Bug、確認Bug、分配Bug、修復Bug、驗證Bug、關閉Bug。

  管理流程是指企業為了控制風險,降低成本,提高服務質量、工作效率以及對市場的反應速度,最終提高顧客滿意度和企業市場競爭力進而達到利潤最大化和提高經營效益的目的。即定義流程、設計流程圖、定義規則、分配任務、分配人員、啟動工作、接收流程、執行任務、傳送流程、跟蹤流程、監控流程。


專案管理流程

  1、專案的啟動,啟動,意味著一項新專案的開始。在啟動軟體專案之前,需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標,並確保專案是在可實現的範圍內。   2、專案的計劃,專案一旦立項啟動,就要開始對計劃進行編制,而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來說,計劃的編制人員需要有一定的工程經驗,需要了解9個專案管理的知識領 ...

餐飲管理流程

  1、前臺營業包括:日始日結:設定每個營業日的開始和結束,並且進行每日營業的初始化。接待預訂:顯示房臺狀態,進行房臺預訂。點菜收銀:開臺、點菜、結帳。   2、營業設定酒菜設定:按大類、出品、類別設定酒菜資料。房臺設定:按部門、類別設定包房或餐檯,並可設定消費方式其他設定:付款方式、點菜說明。   3、庫存 ...

倉庫管理流程

  1、根據採購單或送貨方的收(發)貨清單,倉庫管理員核對入庫物品的數量、型號是否與採購單或送貨方出具的收(發)貨清單一致,檢查質量是否合格,是否有損壞現象,如有型號不對,質量不合格或損壞物品應立即通知採購部門,現場確認並退回送貨方。其中以下情況需由採購人員確認物品質量:當批次到貨(5箱及以上)或者單價超出5 ...

軟體著作權申請流程是什麼?分享給大家

  網上填寫申請表 中國版權保護中心是國家版權局認定的唯一的軟體著作權登記機構,目前除北京地區設有軟體著作權代辦機構,其他各地都需要在中國版權保護中心進行軟體著作權登記。1、註冊使用者名稱(用於軟體著作權登記申請表的填寫、修改、列印),使用者名稱和密碼一定要儲存一下,以備將來辦理軟體著作權登記時要修改資訊時所 ...

合同評審管理流程

  1、合同評審指接到客戶訂單後,為確認能夠保質保量地完成訂單。對生產能力和物料進行確認,掃除生產過程中的不確定因子,避免因生產過程中出現解決不了的問題而影響產品質量和交貨時間的一項活動;   2、各部門合同稽核的流程分六步。第一步,合同執行部門即合同文字和結構,通用條款,特殊條款,工作範圍,雙方權利義務,技 ...

人力資源管理流程

  1、人力資源獲取是指為了實現組織的戰略目標,人力資源管理部在工作分析的基礎上,制定與組織目標相適應的人力資源規劃,並根據人力資源規劃開展員工招聘、挑選、錄用與配置等工作。人力資源獲取包括人力資源規劃、招聘和錄用等過程,解決組織的人力資源從無到有的問題。   2、人力資源整合的目的是使員工瞭解、接受和遵從組 ...

生產計劃管理流程有哪些?

  1、一是計劃的制定。生產部的生產計劃由生產部負責制定,其中包括:各訂單的編排、計劃生產編排、生產時間、交貨日期、各工序生產交接時間等。   2、二是計劃的稽核。計劃制定之後,由生產部經理稽核,稽核過程應當充分進行營銷部門、客戶代表、各生產車間、材料供應商之間全面的溝通,確保其可行性。重大生產專案確認後,要 ...