1、合同評審指接到客戶訂單後，為確認能夠保質保量地完成訂單。對生產能力和物料進行確認，掃除生產過程中的不確定因子，避免因生產過程中出現解決不了的問題而影響產品質量和交貨時間的一項活動；
2、各部門合同稽核的流程分六步。第一步，合同執行部門即合同文字和結構，通用條款，特殊條款，工作範圍，雙方權利義務，技術，工期等條款；第二步，設計，工程，營銷部門稽核合同的相應技術條款；第三步，合約部稽核合同價款及價款調整，合同款支付，變更，簽證等與專案成本有關的條款；第四步，財務部稽核簽約公司名稱，合同價款支付方式，代扣代繳等與財務核算和納稅有關的條款；第五步，提交法務部門分析判斷合同風險與法律相關的內容；第六步，合同的簽署和蓋章，合同原則上由對方先簽字蓋章；
3、合同按照規定審批順序全部完成後，由合約部按照審批意見和即將最終簽字和蓋章的合同文字對照，有新增或需要修改的及時更換。
公司合同管理流程如下：
一、簽訂合同前的準備：
需要對方提供營業執照、資質證明覆印件。參考有關合同文本底稿，結合對方提供的合同文字協商、確認合同條款。合同應當包括名稱住所、異議期、質保期、價款報酬、履行期限、地點和方式。二、合同的審查批准和簽訂：
將合同文字底稿報送公司財務部和總經辦稽核，分管副總經理、總經理審批。總經辦依照規定要求稽核合同。從公司風險方面稽核合同底稿並提供建議，對明顯不符合國家法律法規規定但又無法避免的合同，從維護公司經濟利益出發，在法律允許的範圍內避
1、專案的啟動，啟動，意味著一項新專案的開始。在啟動軟體專案之前，需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標，並確保專案是在可實現的範圍內。
2、專案的計劃，專案一旦立項啟動，就要開始對計劃進行編制，而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來說，計劃的編制人員需要有一定的工程經驗，需要了解9個專案管理的知識領域（專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案溝通管理、專案資源管理、專案溝通管理、人才西資源管理、專案風險管理、專案採購管理）。
3、專案的實施與控制，實施階段需要佔用大量的資源，該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外，專案管理者應該按照不同的屬性，對任務進行細分成更多的子專案，並由不同的團隊成員肚子負責。
4、專案的收尾，軟體專案收尾階段，是整個軟體開發專案週期的末尾階段，也是軟體正式釋出前的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣、費時、複雜的任務。但不論如何，都要注重，畢竟成功的軟體專案收尾是企業和受眾使用者的共同追求。
5、專案的維護期，專案一旦結束收尾階段，就會進入後續的維護期。在該期間，整個專案產品都會繼續運轉，但可能會出現軟體或硬體損壞的情況，這就需要工程對系統進行日常維護。專案維護階段，也是企業能夠開始產生效益的階段。