如何進行工程專案的精細化管理

　　1、首先是要做到細分物件，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等；

　　2、其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，做到分工不分家、齊心協力、團結一致；

　　3、最後精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調執行力。

　　1、外包專案需要更多時間去溝通、協調、跟進和監控。

　　2、做好計劃，專案經理首先需要做出一個詳細的、完整的專案計劃，並在計劃中詳細地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力來共同執行。在計劃中的每一個進度都需要進行確認才能繼續。

　　3、對外包商進行模組設計，不然設計出來的模組組合便有可能與企業的需求不太一樣，存在質量和最後上的差異。這些差異也將會引發企業將來在系統維護、更新、增加功能模組、升級、整合等各方面的嚴重問題。

　　工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。

　　工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。