如何進行工程專案成本控制

　　不斷完善工程專案成本管理機制，建立成本管理資訊系統 要實現對工程專案成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與專案成本管理，人人有責；施工企業應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規則、標準等，對工程專案成本管理進行組織、指導和監督，為專案成本降低提供技術、資訊、資源等方面的支援和服務；專案經理責任制和專案成本核算制是控制工程專案成本的有效制度，企業與專案經理協商確定專案部的責任目標成本。專案部對目標成本進行分解，並層層落實，使專案成本得到層層監控；在工程專案成本管理中，專案部是成本控制中心，施工企業是利潤中心，要注意理順企業與專案部以及專案管理人員之間的責、權、利關係，並建立有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的實現；不同型別的工程，其造價千差萬別，不斷積累工程專案造價資料，建立工程造價資料資料庫和資訊管理系統，可為企業施工定額和工程預算成本的編制提供重要的基礎性資料，同時也能為工程專案成本控制提供有力的支援。

　　施工專案成本控制措施，如下：

　　1、強化對施工專案成本控制意識

　　應當充分調動專案管理人員的積極性，使專案管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核，激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程式。

　　2、提高成本控制人員自身的素質和培養工作責任感

　　各施工專案人員應嚴格執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落實到實處。應加強成本監督力度，培養他們的責任感，提高成本控制人員工作能力。同時，要組織培訓學習，儘快提高員工的素質。

　　3、抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理

　　工程施工前應開展編制施工預算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本。在專案的各項成本測算出來後，與專案部簽訂承包合同，在承包合同中，對專案成本、成本降低率、質量、工期等詳實約定。

　　1.堅持質量第一，工程質量必須達到設計要求和標準規範的規定。對工程專案的質量要嚴格要求，達不到標準要求的，應堅決返工，甚至推倒重建。

　　2.一切為使用者服務。就工序而言，是不給下道工序造成麻煩和隱患。就產品而言，是透過監理工作為業主提供高質量的建築工程。

　　3.以預防為主。工程建設工序繁多，施工週期長，控制工序質量，以預防為主尤為重要。

　　4.堅持質量標準，嚴格檢查，一切用資料說話。質量標準是評價產品質量的尺度，資料是質量控制的基礎。產品質量是否符合質量標準，必須透過嚴格