在實際的工程建設中，經常會出現預算超概算，決算超預算的現象，主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制。造價控制過程是多層次的，從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最後的竣工決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的。
工程建設管理是項非常複雜和專業的工作，它的三大控制目標是質量、進度和投資。工程造價控制就是在滿足質量和進度要求情況下工程投資的節省。只做好三大控制中一個或兩個控制，是不難的。如果資金不受限制，工程進度和質量目標很容易達到。但要做到質優價
在實際的工程建設中，經常會出現預算超概算，決算超預算的現象，主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制。造價控制過程是多層次的，從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最後的竣工決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的。
工程建設管理是項非常複雜和專業的工作，它的三大控制目標是質量、進度和投資。工程造價控制就是在滿足質量和進度要求情況下工程投資的節省。只做好三大控制中一個或兩個控制，是不難的。如果資金不受限制，工程進度和質量目標很容易達到。但要做到質優價
不斷完善工程專案成本管理機制，建立成本管理資訊系統 要實現對工程專案成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與專案成本管理，人人有責；施工企業應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規則、標準等，對工程專案成本管理進行組織、指導和監督，為專案成本降低提供技術、資訊、資源等方面的支援和服務；專案經理責任制和專案成本核算制是控制工程專案成本的有效制度，企業與專案經理協商確定專案部的責任目標成本。專案部對目標成本進行分解，並層層落實，使專案成本得到層層監控；在工程專案成本管理中，專案部是成本控制中心，施工企業是利潤中心，要注意理順企業與專案部以及專案管理人員之間的責、權、利關係，並建立有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的實現；不同型別的工程，其造價千差萬別，不斷積累工程專案造價資料，建立工程造價資料資料庫和資訊管理系統，可為企業施工定額和工程預算成本的編制提供重要的基礎性資料，同時也能為工程專案成本控制提供有力的支援。
岩土工程勘察工作是設計和施工的基礎；若勘察工作不到位，不良工程地質問題將會顯露，即使上部構造的設計、施工達到優質也不免會遭受破壞，不同型別、不同規模的工程活動都會給地質環境帶來不同程度的影響；反之不同的地質條件又會給工程建設帶來不同的效應，岩土工程勘察目的主要是查明工程地質條件，分析存在的地質問題，對建築地區做出工程地質評價；勘察按照不同階段要求，正確反映場地的工程地質條件及岩土體性態的影響，結合工程設計、施工條件以及地基處理等工程的具體要求，進行技術論證和評價，提交處岩土工程問題及解決問題的決策性具體建議，並提出基礎、邊坡等工程的設計準則和岩土工程施工的指導性意見，為設計施工提供依據等服務。