在實際的工程建設中，經常會出現預算超概算，決算超預算的現象，主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制。造價控制過程是多層次的，從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最後的竣工決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的。
工程建設管理是項非常複雜和專業的工作，它的三大控制目標是質量、進度和投資。工程造價控制就是在滿足質量和進度要求情況下工程投資的節省。只做好三大控制中一個或兩個控制，是不難的。如果資金不受限制，工程進度和質量目標很容易達到。但要做到質優價
在實際的工程建設中，經常會出現預算超概算，決算超預算的現象，主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制。造價控制過程是多層次的，從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最後的竣工決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的。
工程建設管理是項非常複雜和專業的工作，它的三大控制目標是質量、進度和投資。工程造價控制就是在滿足質量和進度要求情況下工程投資的節省。只做好三大控制中一個或兩個控制，是不難的。如果資金不受限制，工程進度和質量目標很容易達到。但要做到質優價
在批准的工程造價限額以內，對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理，隨時糾正發生的偏差，保證專案投資目標的實現，以求在各個建設專案中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實現竣工決算控制在審定的概算額內。
一、1.工程造價：就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。
2、其他含義：第一種指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程專案有計劃地進行固定資產再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和；第二種指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、裝置市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建築安裝工程的價格和建設工程總價格。
二、1.成本控制：是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
2、控制內容：各行各業不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。