1、加強組織管理。要求參加施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作，應從全域性出發合理組織，統一安排勞力、材料、裝置等；
2、為保證總體目標實現，對工期應著重強調工程專案各分級的控制。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點；
3、專案的實施效果應與經濟責任制掛鉤。把專案內容、節點時間要求具體落實，實行逐級負責制，使對實際專案目標的執行有責任感和積極性；
4、專案的編制
1、加強組織管理。要求參加施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作，應從全域性出發合理組織，統一安排勞力、材料、裝置等；
2、為保證總體目標實現，對工期應著重強調工程專案各分級的控制。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點；
3、專案的實施效果應與經濟責任制掛鉤。把專案內容、節點時間要求具體落實，實行逐級負責制，使對實際專案目標的執行有責任感和積極性；
4、專案的編制
不斷完善工程專案成本管理機制，建立成本管理資訊系統 要實現對工程專案成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與專案成本管理，人人有責；施工企業應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規則、標準等，對工程專案成本管理進行組織、指導和監督，為專案成本降低提供技術、資訊、資源等方面的支援和服務；專案經理責任制和專案成本核算制是控制工程專案成本的有效制度，企業與專案經理協商確定專案部的責任目標成本。專案部對目標成本進行分解，並層層落實，使專案成本得到層層監控；在工程專案成本管理中，專案部是成本控制中心，施工企業是利潤中心，要注意理順企業與專案部以及專案管理人員之間的責、權、利關係，並建立有效的激勵機制和考核制度來保證成本目標的實現；不同型別的工程，其造價千差萬別，不斷積累工程專案造價資料，建立工程造價資料資料庫和資訊管理系統，可為企業施工定額和工程預算成本的編制提供重要的基礎性資料，同時也能為工程專案成本控制提供有力的支援。
1、制定一個完整的工作計劃。
2、把這個計劃分為幾個部分，每個部分規定好起始時間。
3、每一部分詳細編制上具體的步驟，每一步驟規定上具體的時間。
4、需要的是毅力與恆心，以及隨時觀察外界的變化，看是否影響專案的進展。