建築行業可以採用三種控制方法進行成本控制:
1、 從資金方面控制：主要抓住兩點，即“錢從哪裡來”和“錢花到了那裡去”；
2、 從資產負債及收入成本方面控制：主要是債權及資產合計減去債務及負債合等於工程結算減工程施工；
3、 從收支對比方面進行成本控制：即預算收入當中的人工、材料、機械、其他直接費、間接費及上繳稅費的金額與實際成本明細的對比。
建築行業可以採用三種控制方法進行成本控制:
1、 從資金方面控制：主要抓住兩點，即“錢從哪裡來”和“錢花到了那裡去”；
2、 從資產負債及收入成本方面控制：主要是債權及資產合計減去債務及負債合等於工程結算減工程施工；
3、 從收支對比方面進行成本控制：即預算收入當中的人工、材料、機械、其他直接費、間接費及上繳稅費的金額與實際成本明細的對比。
1、控制勞保用品的使用，嚴格控制使用次數。
2、控制三大主材的發放及物料的合理使用。
3、每月評比各部門或各個班組之間物料的使用，對第一名進行獎勵。
4、合理安排工作日，充分利用機器使用率，停機時間簡短或者連續作業。
5、對員工OTJ培訓提高工作效率。
6、減短物料庫存時間，基本3天就可以了。
7、減掉不必要的流程和動作。
1、標準成本法：這是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
2、相對成本控制：是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關係來控制成本的方法。 實行這種成本控制，一方面可以瞭解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
3、全面成本控制：是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。 企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理資訊系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法：是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，根據及時提供實際發生的費用的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化：透過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過專案經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。