建築施工企業如何進入成本控制

　　施工成本控制的實施分三步：

　　1、從成本管理源頭進行控制。實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。

　　2、專案實施階段的成本管理。實施要點：加強施工現場協調工作，最佳化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成護功篙嘉蕻黃戈萎恭聯本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，透過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。

　　3、專案後期的成本管理。實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。

　　定義

　　建築施工企業三類人員（簡稱：建築三類人員）是指建築施工企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員。

　　具體分類

　　1、建築施工企業主要負責人，是指對本企業日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業法定代表人、經理、企業分管安全生產工作的副經理等。

　　2、建築施工企業專案負責人，是指由企業法定代表人授權，負責建設工程專案管理的負責人等。

　　3、建築施工企業專職安全生產管理人員，是指在企業專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全生產管理人員。

　　“三類”人員在同一單位內（不包括法人）可同時兼任建築施工企業負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員中兩個及兩個以上崗位的，必須取得另一崗位的安全生產考核合格證書後，方可上崗。

　　採購成本包括維持成本、訂購成本及缺料成本，不包括物資的價格，具體如下表所示。

　　採購成本構成表

　　採購成本分類

　　說明

　　成本細分

　　維持成本

　　為維持物資的原有狀態而發生的成本

　　資金成本、搬運成本、倉儲成本、折舊及陳腐成本、保險費用、管理費用等

　　訂購成本

　　為實現一次採購而進行的各種活動的費用

　　請購手續成本、採購成本、進貨驗收成本、進庫成本等

　　缺料成本

　　由於物資供應中斷而造成的損失

　　安全庫存成本、延期交貨成本、試銷成本、失去客戶的成本等

　　採購成本控制要點

　　公司採購成本控制包含對採購申請、計劃、詢價、談判、合同簽訂、採購訂單、物資入庫、貨款結算等採購作業全過程的控制。採購部應結合公司的具體情況明確採購成本控制關鍵點，具體如下所述。

　　1確定最優的採購價格。

　　2確定合理的採購訂貨量。

　　3採購付款控制。

　　希望對你有所幫助哈！望採納！