建築施工企業的財務內涵如下：
1、明確全面財務管理目標。
2、明確全面財務管理內容。
3、明確全面財務管理責任群。
4、明確全面財務管理分工。
5、明確全面財務管理是一項經濟管理工作。
財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果?是財務決策的準繩?也是評價企業理財活動是否合理的基本標準。
定義
建築施工企業三類人員（簡稱：建築三類人員）是指建築施工企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員。
具體分類
1、建築施工企業主要負責人，是指對本企業日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業法定代表人、經理、企業分管安全生產工作的副經理等。
2、建築施工企業專案負責人，是指由企業法定代表人授權，負責建設工程專案管理的負責人等。
3、建築施工企業專職安全生產管理人員，是指在企業專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全生產管理人員。
“三類”人員在同一單位內（不包括法人）可同時兼任建築施工企業負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員中兩個及兩個以上崗位的，必須取得另一崗位的安全生產考核合格證書後，方可上崗。
首先可以先雙方協商解決，其次，可以按照雙方簽定的施工合同中對於施工方不履行合同的條款約定，追究施工企業的違約責任。
【法律依據】
《合同法》第一百零七條：當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，應當承擔繼續履行、採取補救措施或者賠償損失等違約責任。
三級安全教育，即公司層教育、專案部教育、作業班組教育。
三級安全教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、車間級安全教育和崗位（工段、班組）安全教育，它是廠礦企業安全生產教育制度的基本形式。三級安全教育制度是企業安全教育的基本教育制度。企業必須對新工人進行安全生產的入廠教育、車間教育、班組教育；對調換新 ...
施工成本控制的實施分三步：
1、從成本管理源頭進行控制。實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理。實施要點：加強施工現場協調工作，最佳化施工組織設 ...
專案經理證：原一級二級專案經理資質根據建設部檔案2008年3月退出使用，由註冊建造師證書取替，但三級專案經理作為新企業成立評審資質時，暫保留使用，繼續由原建築培訓中心培訓此專案；五大員證書：指施工員、質量檢查員、材料員、機械管理員、安全員與C證同時使用，由各省建設廳頒發。是專案部各類管理人員持證證書；資料 ...
1、企業資產淨資產800萬元以上。
2、建築工程、機電工程專業註冊建造師合計不少於5人，其中建築工程專業註冊建造師不少於4人。
3、技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建築工程專業註冊建造師執業資格；建築工程相關專業中級以上職稱人員不少於6人，且結構、給 ...
公司教育內容是：
1、黨和國家的安全生產方針、政策；
2、安全生產法規、標準和法制觀念；
3、本單位施工過程健全生產製度、安全紀律；
4、本單位安全生產形勢及歷史上發生的重大事故及應吸取的教訓；
5、發生事故後如何搶救傷員、排險、保護現場和及時進行報告。
專案教育內容：
1、本 ...
1、應在5年內建過6層以上、高度25米以上、面積五千平以上的工程，且施工合格。
2、負責人至少有五年的相關經歷，有職稱人員需超過五十人，財務要初級以上職稱。
3、註冊金高於六百萬，最高結算大於2400萬。
4、具有相關機械以及檢測裝置。 ...
1、造價員、施工員、質檢員、安全員、材料員。
2、預算員及資料員在現場的控制地位較為次要，所以在當下建築領域，已經沒有列入五大員行列，也不列為建設行政主管部門對現場督查時的必要人員，這有別於傳統的五大員，這是需要注意的。 ...