施工單位如何進行現場成本控制

　　施工專案成本控制系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者密切相關、相互作用、相互影響。

　　1、技術系統是三個分系統的核心，制訂先進的、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；

　　2、社會系統施工專案是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯絡，即為社會系統。施工專案成本控制，人是第一要素。成本控制關鍵就在於能否充分調動廣大員工的積極性，這也是順利實現施工專案成本控制目標的關鍵所在；

　　3、經濟系統經濟系統是施工專案成本控制的關鍵分系統。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。

　　施工成本控制的實施分三步：

　　1、從成本管理源頭進行控制。實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。

　　2、專案實施階段的成本管理。實施要點：加強施工現場協調工作，最佳化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成護功篙嘉蕻黃戈萎恭聯本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，透過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。

　　3、專案後期的成本管理。實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。

　　建築行業可以採用三種控制方法進行成本控制:

　　1、 從資金方面控制：主要抓住兩點，即“錢從哪裡來”和“錢花到了那裡去”；

　　2、 從資產負債及收入成本方面控制：主要是債權及資產合計減去債務及負債合等於工程結算減工程施工；

　　3、 從收支對比方面進行成本控制：即預算收入當中的人工、材料、機械、其他直接費、間接費及上繳稅費的金額與實際成本明細的對比。