施工專案成本控制措施，如下：
1、強化對施工專案成本控制意識
應當充分調動專案管理人員的積極性，使專案管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核，激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程式。
2、提高成本控制人員自身的素質和培養工作責任感
各施工專案人員應嚴格執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落實到實處。應加強成本監督力度，培養他們的責任感，提高成本控制人員工作能力。同時，要組織培訓學習，儘快提高員工的素質。
3、抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理
工程施工前應開展編制施工預算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本。在專案的各項成本測算出來後，與專案部簽訂承包合同，在承包合同中，對專案成本、成本降低率、質量、工期等詳實約定。
1、合同檔案及其技術規程，以及根據合同檔案規定編制的設計檔案、圖紙和技術要求及規定；
2、合同規定採用的有關施工規範、操作規程、安裝規程和驗收規程；
3、工程中所用的新材料、新工藝、新技術、新結構的試驗報告和具有權威性的技術檢驗部門或相應部門的技術鑑定書；
4、助工程所使用的有關材料和產品的技術標準；
5、有關試驗取樣的技術標準和試驗操作規程。
專案成本控制，指在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的範圍之內，保證成本目標的實現。
目的：降低專案成本，提高經濟效益。
作用：1、是施工企業降低成本費用，增加利潤的重要途徑；
2、是增強企業競爭力的重要保證；
3、是企業落實經濟責任制，提高管理水平，加強經營決策的有力條件。
1、組織工作，主要包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業務關係，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理；
2、簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同檔案的準備，合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作；
3、施工進度、材料裝置供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和 ...
1、人工成本：各種勞力的成本；
2、物料成本：消耗和佔用的物料資源費用；
3、顧問費用：各種諮詢和專家服務費用；
4、裝置費用：折舊、租賃費用等；
5、其他費用：如保險、分包商的法定利潤等；
6、不可預見費：為預防專案變更的管理儲備 。 ...
不斷完善工程專案成本管理機制，建立成本管理資訊系統 要實現對工程專案成本的有效控制，必須建立健全成本管理的各項組織與機制，使企業全員參與專案成本管理，人人有責；施工企業應建立完善的成本管理組織體系，制定成本管理制度、規則、標準等，對工程專案成本管理進行組織、指導和監督，為專案成本降低提供技術、資訊、資源等 ...
施工專案成本控制系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者密切相關、相互作用、相互影響。
1、技術系統是三個分系統的核心，制訂先進的、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；
2、社會系統施工 ...
施工成本控制的實施分三步：
1、從成本管理源頭進行控制。實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理。實施要點：加強施工現場協調工作，最佳化施工組織設 ...
成本控制可以說是每個企業比較重視的問題，往往應聘管理者的時候面試官會提問成本控制的問題，那我們應該如何回答呢
下面我將具體的步驟進行分享。
工具/原料成本控制方案方法/步驟1企業成本類別：
對於一個企業的成本比較多，總結起來，就是“料、工、費”
2編製成本預算：
就是在年初時或者某專案 ...
1 、建立專門的成本管理制度和管理機制。建立成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關係，應該由員工們共同承擔、共同實現。那麼主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之後，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管 ...