請簡述專案成本控制的目的和作用

　　專案成本控制，指在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的範圍之內，保證成本目標的實現。

　　目的：降低專案成本，提高經濟效益。

　　作用：1、是施工企業降低成本費用，增加利潤的重要途徑；

　　2、是增強企業競爭力的重要保證；

　　3、是企業落實經濟責任制，提高管理水平，加強經營決策的有力條件。

　　施工專案成本控制措施，如下：

　　1、強化對施工專案成本控制意識

　　應當充分調動專案管理人員的積極性，使專案管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核，激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程式。

　　2、提高成本控制人員自身的素質和培養工作責任感

　　各施工專案人員應嚴格執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落實到實處。應加強成本監督力度，培養他們的責任感，提高成本控制人員工作能力。同時，要組織培訓學習，儘快提高員工的素質。

　　3、抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理

　　工程施工前應開展編制施工預算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本。在專案的各項成本測算出來後，與專案部簽訂承包合同，在承包合同中，對專案成本、成本降低率、質量、工期等詳實約定。

　　公共組織的特點：

　　1、是人們在相互交往中形成的一定行為關係的集合；

　　2、有某種特定的目標；

　　3、有一定的結構和活動方式；

　　4、有其內在的價值觀；

　　5、是一個開放的系統，隨社會環境的變化而有機發展。

　　公共組織的作用：

　　不以營利為目，以管理社會公共事務，維護和實現公共利益為基本職責，在顧及全域性公平、公正、公開的原則下來為全體民眾服務。