做好成本預測，合理編製成本計劃 ：人工、材料以及其他各種費用預測，施工方案引起費用變化的預測，輔助工程費的預測，各型臨時設施及工地轉移費的預測，對成本失控風險的預測；人工費控制：在施工中，對人員的使用應該做到按需使用，定時定額；材料費的控制：實行限額領料的辦法，嚴格執行材料消耗定額，按計劃發料，對凡超出的部分要進行清查，追究相關人員的責任；機械使用費控制：對施工中需要使用到的機械型號、數量以及租賃計劃進行統一管理，做好機械排程工作，避免機械閒置，控制好租賃費用；強化工程質量、安全控制：嚴格按施
做好成本預測，合理編製成本計劃 ：人工、材料以及其他各種費用預測，施工方案引起費用變化的預測，輔助工程費的預測，各型臨時設施及工地轉移費的預測，對成本失控風險的預測；人工費控制：在施工中，對人員的使用應該做到按需使用，定時定額；材料費的控制：實行限額領料的辦法，嚴格執行材料消耗定額，按計劃發料，對凡超出的部分要進行清查，追究相關人員的責任；機械使用費控制：對施工中需要使用到的機械型號、數量以及租賃計劃進行統一管理，做好機械排程工作，避免機械閒置，控制好租賃費用；強化工程質量、安全控制：嚴格按施
成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，透過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。
1、成本管理是意識問題，成本管理是企業之生命，並非搞幾次活動就能降低成本。當成本與個人利益掛鉤時，員工會自發的控制成本，減少浪費。而做成本管理培訓強化員工意識，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。
2、制定成本管控標準化指標，成本管控激勵機制，透過各種宣傳和教育、獎勵來鼓勵員工，調動員工積極性。
3、在企業內部推行6S管理，將6S管理成為全員的一種生活工作習慣，打造6S管理企業文化。
4、最佳化組織管理流程和生產一線操作流程，簡化操作程式是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續煩頊，操作複雜，不僅產生時間成本，而且錯誤率增加。
5、硬體管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。將易耗品定量發放，特殊用品註明用途並多人簽字確認。
6、培訓教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門經理的考核指標。企業應將成本管理作為一項任務，長期的執行下去才能真正見效。