如何管理和控制好水族箱的水質

　　水質管理主要包括調節水的pH、氨氣和亞硝酸鹽、硬度、二 氧化碳及溶解氧等。有些觀賞魚對水質幾乎沒有什麼要求，或 者要求不高,這些魚比較容易飼養。但也有些魚對水質要求較 高，若不予以滿足，則會患各種疾病，甚至死亡。當魚養了一段時間後，水體會逐漸變酸，稍微的酸性對魚來 講是適合的，但長期不理會這種酸性水質，酸性會逐漸增強，會 對魚的體表和鰓部產生危害。

　　水的pH常用磷酸二氫鈉和碳酸 氫鈉配成緩衝溶液來調節，用磷酸二氫鈉降低水的pH,即增大 水的酸性;用碳酸氫鈉提高水的pH，即增大水的鹼性。將上述 藥品分別溶於純水中，配成1: 100的溶液，根據需要逐滴加到水 裡，充分攪拌，不時用pH試紙測試，直至達到要求為止。

　　但水 質不好時不宜用藥品進行調節，而應立即換水。

　　家庭伺養少量觀賞魚時，平衡的魚缸系統並不需要特別注 意氨、亞硝氮和溶解氧的含量問題，但飼養的魚較多，接近系統 負載飽和點時就要注意了，如魚有呼吸急促、浮頭等現象，就 要用增氧泵衝氣,以補充溶解氧，每隔3〜5天換掉1/7 ~ 1/4的 水,換水時用吸管吸除魚缸底部的糞便、殘餌和陳水，如果是炎 熱的夏天，可以堅持每天用吸管將水族箱底部的糞便、殘餌、汙 物連同少量陳水全部吸出，換人少量等溫的新水,這是保持水質 最好的方法。

　　加強過程質量管理和控制能力的方法：

　　1、各車間領導統一思想認識，密切配合與溝通，以大局為重，努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，使人人都成為企業質量振興的主力軍，以更強的責任意識，以更加紮實的工作作風，認真做好質量工作；

　　2、控制辦法要有力。好的執行力需要透過嚴格的管理機制，真抓嚴管，不當和事佬，實行“以制度管人”的管理方式，確保員工以制度為準繩保質保量地完成工作指標；

　　3、考核力度要加大，實行質量否決權。產品質量靠工作質量來保證，工作質量的好壞主要是人的問題，因此要強化質量考核機制，對生產過程中物料的質量，人的工作質量嚴格考核，加大處罰力度，並與其評先、晉職直接掛鉤，實行質量一票否決權。

　　1、成本管理是意識問題，成本管理是企業之生命，並非搞幾次活動就能降低成本。當成本與個人利益掛鉤時，員工會自發的控制成本，減少浪費。而做成本管理培訓強化員工意識，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。

　　2、制定成本管控標準化指標，成本管控激勵機制，透過各種宣傳和教育、獎勵來鼓勵員工，調動員工積極性。

　　3、在企業內部推行6S管理，將6S管理成為全員的一種生活工作習慣，打造6S管理企業文化。

　　4、最佳化組織管理流程和生產一線操作流程，簡化操作程式是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續煩頊，操作複雜，不僅產生時間成本，而且錯誤率增加。

　　5、硬體管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。將易耗品定量發放，特殊用品註明用途並多人簽字確認。

　　6、培訓教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門經理的考核指標。企業應將成本管理作為一項任務，長期的執行下去才能真正見效。