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什麼是工程專案質量控制

工程專案質量控制的基本原則是

  1.堅持質量第一,工程質量必須達到設計要求和標準規範的規定。對工程專案的質量要嚴格要求,達不到標準要求的,應堅決返工,甚至推倒重建。

  2.一切為使用者服務。就工序而言,是不給下道工序造成麻煩和隱患。就產品而言,是透過監理工作為業主提供高質量的建築工程。

  3.以預防為主。工程建設工序繁多,施工週期長,控制工序質量,以預防為主尤為重要。

  4.堅持質量標準,嚴格檢查,一切用資料說話。質量標準是評價產品質量的尺度,資料是質量控制的基礎。產品質量是否符合質量標準,必須透過嚴格

什麼是工程專案質量控制

  指透過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置,進行施工質量目標的事前控制,事中控制,和事後控制的系統過程。

  專案質量控制是指對於專案質量實施情況的監督和管理。這項工作的主要內容包括:專案質量實際情況的度量,專案質量實際與專案質量標準的比較,專案質量誤差與問題的確認,專案質量問題的原因分析和採取糾偏措施以消除專案質量差距與問題等一系列活動。這類專案質量管理活動是一項貫穿專案全過程的專案質量管理工作。專案質量控制標準與專案質量目標和專案質量計劃指標是不同的,專案質量目標和計劃給出的都是專案質量的最終要求,而專案質量控制標準是根據這些最終要求所制定的控制依據和控制引數。通常這些專案質量控制引數要比專案目標和依據更為精確、嚴格和有操作性,因為如果不能夠更為精確與嚴格就會經常出現專案質量的失控狀態,就會經常需要採用專案質量恢復措施,從而形成較高的專案質量成本。

工程專案質量的概念是什麼

  工程專案質量是指透過專案施工全過程所形成的能夠滿足使用者或社會需要的並由工程合同、有關技術標準、設計檔案、施工規範等具體詳細設定其安全、適用、耐久、經濟和美觀等特性要求的工程質量以及工程建設各階段、各環節的工作質量總和;

  工程專案質量的內涵通常表述為在專案前期階段所設定的建設專案的規格、質量標準;在設計和施工階段確保工程結構和安全性、可靠性措施;提出滿足建設專案耐久性要求的保障措施,以及與耐久性有重大關係的建築材料、裝置、工藝結構具體要求;滿足美觀性、經濟性、環境協調性、可維護性等其他要求


施工專案質量控制的依據是什麼

  1、合同檔案及其技術規程,以及根據合同檔案規定編制的設計檔案、圖紙和技術要求及規定;   2、合同規定採用的有關施工規範、操作規程、安裝規程和驗收規程;   3、工程中所用的新材料、新工藝、新技術、新結構的試驗報告和具有權威性的技術檢驗部門或相應部門的技術鑑定書;   4、助工程所使用的有關材料和產品的技 ...

施工專案質量控制的方法

  1、組織工作,主要包括建立管理組織機構,制定工作制度,明確各方面業務關係,選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理;   2、簽訂施工承包合同與專業分包合同,以及合同檔案的準備,合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作;   3、施工進度、材料裝置供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和 ...

排水管道工程質量控制要點

  排水管材的質量控(一)常見質量問題管材質量差,存在裂縫或區域性混凝土疏鬆,抗壓、抗滲能力差,容易被壓破或產生滲水∶管徑尺寸偏差大,安管容易錯口。(二)質量控制措施1.重視管材資料的檢查。要求施工單位選用正規廠家生產的管材,並且檢查管材的出廠合格證及送檢力學試驗報告等資料是否齊全。2.重視管材外觀的檢查。管 ...

工程施工質量控制的要求

  質量控制的要求如下:   1、建築工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。   2、建築工程施工應符合工程勘察、設計檔案的要求。   3、參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。   4、工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。   5、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關 ...

建設工程專案質量的特點有哪些

  1、影響因素多,建設工程質量受到多種因素的影響,如決策、設計、材料、機具裝置、施工方法、施工工藝、技術措施、人員素質、工期、工程造價等,這些因素直接或間接地影響工程專案質量;   2、質量波動大,由於建築生產的單件性、流動性,工程質量容易產生波動且波動大。同時由於影響工程質量的偶然性因素和系統性因素比較多 ...

什麼是工程專案質量

  工程專案質量是指透過專案施工全過程所形成的、能滿足使用者或社會需要的並由工程合同有關技術標準、設計檔案、施工規範等具體詳細設定其安全、適用、耐久經濟美觀等特性要求的工程質量以及工程建設各階段、各環節工作質量的總和。工程專案質量的內涵通常表述為在專案前期階段所設定的建設專案的規格、質量標準;在設計和施工階段 ...

如何進行工程專案成本控制

  不斷完善工程專案成本管理機制,建立成本管理資訊系統 要實現對工程專案成本的有效控制,必須建立健全成本管理的各項組織與機制,使企業全員參與專案成本管理,人人有責;施工企業應建立完善的成本管理組織體系,制定成本管理制度、規則、標準等,對工程專案成本管理進行組織、指導和監督,為專案成本降低提供技術、資訊、資源等 ...