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專案整體管理的過程

專案整體管理的過程

  過程:

  1、 制定專案章程,制定一份正式批准專案或階段的檔案,並記錄能反映干係人需要和期望的初步要求的過程;

  2、 制定專案範圍說明書;

  3、 制定專案管理計劃,對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程;

  4、 指導和管理專案執行,為實現專案目標而執行專案管理計劃中所確定的工作的過程;

  5、 監督和控制專案工作,跟蹤、審查和調整專案進展,以實現專案管理計劃中確定的績效目標的過程;

  6、 整體變更控制,審查所有

專案範圍管理分為幾個過程

  專案範圍的管理也就是對專案應該包括什麼和不應該包括什麼進行相應的定義和控制。那麼專案範圍管理分為幾個過程呢?

  具體過程1收集需求

  2定義範圍。

  定義範圍是制訂專案和產品詳細描述的過程。定義範圍過程的輸出成果是專案範圍說明書。專案範圍說明書詳細描述專案的可交付成果,以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作,表明專案利益相關方之間就專案範圍所達成的共識。

  3建立工作分解結構。工作分解結構組織並定義專案的總範圍,代表著現行專案範圍說明書所規定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結構底層的組成部分中,這些組成部分被稱為“工作包”。

  4核實範圍

  範圍確認的結果是對專案工作完成成果的正式接受。

  5控制範圍。控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態、管理範圍基準變更的過程。

如何進行專案範圍管理

  具體解釋及方法如下:

  1、專案範圍管理中最重要的概念就是專案工作分解結構,專案範圍管理的結果也是形成WBS,它是專案管理的基石。

  2、要形成WBS,首先對專案要有明確的定義,而且要處理好介面,也就是需要把範圍定義好,接下來就是對專案的分解。

  3、在實施過程中,還要對專案範圍的變更進行跟蹤和評估。


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簡述市場營銷管理過程的五個步驟

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如何進行外包專案管理

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