扁平化管理是指透過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
1、扁平化管理模式的特點，是精煉了管理層次。但是由決策者直接面對職能部門和基層生產單位的一對多的組織構架，這只是物理意義上的扁平化管理。由於實施面對面的管理，大量的資料和管理資訊的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進行，而部門與部門之間的資訊資源的交流及相互呼叫亦只能透過決策者來進行。此時的決策者在扁平化管理平臺上的主要功能只起到一個數據庫（儲存和交換資訊資源）的作用，無法集中有限的精力去研究企業的市場對策和企業發展的戰略問題。面對企業內部各種管理資訊流（資金流、物資流、計劃流……）的迅速彙集，決策者如何把握時效，有序整合相關的資料，合理配置企業資源，提高決策效率，這是實施扁平化難點所在。
2、扁平化管理是指透過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
3、它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。
4、扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
1、扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，目的在於減少管理層級、提升管理效率。
2、扁平化管理結構，包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計劃、有層次、分步驟地推行，方可見成效。
3、扁平化的最大化結果是二層式的管理，即管理+作業。小型企業廣泛使用，可由老闆直管全域性。扁平化的變異性結果是網路模式。一個職能點在不同的關係裡角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實現效率提升。