1、扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，目的在於減少管理層級、提升管理效率。
2、扁平化管理結構，包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計劃、有層次、分步驟地推行，方可見成效。
1、扁平式管理，亦稱扁平化管理，是現代企業的一種新型管理模式，目的在於減少管理層級、提升管理效率。
2、扁平化管理結構，包括矩陣式結構、團隊式結構、網路式結構等，強調以工作流程為中心、企業資訊的充分交流、以及企業資源與權力的適當授權。組織結構的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應有計劃、有層次、分步驟地推行，方可見成效。
3、扁平化的最大化結果是二層式的管理，即管理+作業。小型企業廣泛使用，可由老闆直管全域性。扁平化的變異性結果是網路模式。一個職能點在不同的關係裡角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實現效率提升。
1、網格化管理是相當於網路區域網式：設定閘道器多人臺計算機互聯成的計算機組體系的區域網翻蓋管理。
2、返鄉人員網格化管理是：返鄉人員防疫方面的工作，社群、家庭醫生、居委會、民警和民政等各方面工作組織體系防控工作，實現網格化管理，地毯式排查。
3、力量組織起來建立的，要及時瞭解常住人口、戶籍人口，特別是外來人口和返鄉人員的健康狀況，做好監測、消毒、通風和衛生環境整治。
4、主要作用：指加強疫情監測，落實“村報告、鄉取樣、縣檢測”規定和相應的處置流程，嚴格落實首診報告制度。壓實鄉鎮黨委政府、村兩委等責任，引導減少聚集性活動。對春節返鄉人員做好資訊登記和日常健康監測。
1、扁平化管理模式的特點，是精煉了管理層次。但是由決策者直接面對職能部門和基層生產單位的一對多的組織構架，這只是物理意義上的扁平化管理。由於實施面對面的管理，大量的資料和管理資訊的交流只能在決策者和所面對的管理部門之間進行，而部門與部門之間的資訊資源的交流及相互呼叫亦只能透過決策者來進行。此時的決策者在扁 ...
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，應用現代資訊處理手段來達到扁平化的基本目的，即在傳統層級結構的基礎上，透過計算機實現資訊共享，不必透過管理層次逐級傳遞，從而增強組織對環境變化的感應能力和快速反應能力；透過計算機和“叢集式”的方式傳遞指令，達到快速、準確釋出指令的目的，避免失真現象。 ...
1、扁平化分為扁平化設計和扁平化企業管理模式兩種。
2、扁平化設計：扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗餘的裝飾效果，意思是去掉多餘的透視，紋理，漸變等等能做出3D效果的元素。讓“資訊”本身重新作為核心被凸顯出來。並且在設計元素上強調抽象、極簡、符號化。
3、扁平化企業管理模式：扁平化管理是企業為 ...
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一。
這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯絡方式，平級各單位之間的橫向聯絡方式以及組織體與外部各方面的聯絡方式等。
傳統組織的特點，表現為層級結構。一個企業的高層、中層、基層管理者組成一個金字塔式的形狀。
當企業規模擴大 ...
扁平化管理是指透過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。
扁平化管理是企業 ...
扁平化管理體系是：企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式，當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。 ...
兩化融合管理體系貫標是：資訊化與工業化的融合發展簡稱兩化融合。企業兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全域性，可以幫助企業依據實現自身戰略目標所提出的要求，規範兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的資訊化環境下的新型能力。 ...