什麼叫整合專案

　　整合專案是系統整合專案的管理，屬於專案管理中的一類專案管理內容。

　　專案管理，簡稱PM，即專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

　　專案管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。

　　在專案管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和最佳化管理三個方面。

　　三同時的定義： 職業病防治法第16條明確規定，建設專案的職業病防護設施所需費用應當納入建設專案工程預算，並與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　建設專案工業衛生三同時專篇編寫的主要內容：

　　1、設計中所遵循的國家及地方的衛生法規、標準、規範和規程。

　　2、建設專案的用途、生產性質、設計能力、使用的原材料、中間產品、產品，工藝流程。

　　3、生產過程中可能產生的職業危害因素的種類、部位、存在的形態。

　　措施專案費是指為完成建設工程施工，發生於該工程施工前和施工過程中的技術、生活環境保護等方面的費用。

　　1、安全文明施工費。包括環境保護費和臨時設施費，是指施工企業為進行建設工程施工所必須搭設的生產用的臨時建築物和其他臨時設施費用。

　　2、夜間施工增加費。是指因夜間施工所發生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明裝置攤銷及照明用電等費用。

　　3、二次搬運費。是指因施工場地條件限制而發生的材料、構配件、半成品等一次運輸不能到達堆放地點，必須進行二次或多次搬運所發生的費用。

　　4、工程定位複測費：工程定位複測費是指工程施工過程中進行全部施工測量放線和複測的費用。

　　5、大型機械裝置進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現場，所發生的機械進出場運輸及轉移費用及機械在施工現場進行安裝、試運轉費和安裝所需的輔助設施的費用。