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什麼叫工程專案競爭性談判

什麼叫工程專案競爭性談判

  定義:談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少於三家的供應商參加談判,並向其提供談判檔案。談判檔案有實質性變動的,談判小組應當以書面形式通知所有參加談判的供應商。

  目的:談判結束後,談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規定時間內進行最後報價,採購人從談判小組提出的成交候選人中根據符合採購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商,並將結果通知所有參加談判的未成交的供應商。

什麼叫建設專案職業衛生三同時

  三同時的定義: 職業病防治法第16條明確規定,建設專案的職業病防護設施所需費用應當納入建設專案工程預算,並與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

  建設專案工業衛生三同時專篇編寫的主要內容:

  1、設計中所遵循的國家及地方的衛生法規、標準、規範和規程。

  2、建設專案的用途、生產性質、設計能力、使用的原材料、中間產品、產品,工藝流程。

  3、生產過程中可能產生的職業危害因素的種類、部位、存在的形態。

競爭性談判和競爭性磋商的區別

  1、評審方法不同。競爭性談判採取最低價法,而競爭性磋商採取綜合評分法。競爭性談判的評審方法則是談判小組所有成員集中與單個供應商分別進行談判。並在規定的時間內進行二輪報價以及最終報價,然後採購人從談判小組提出的成交候選人中選出最符合採購需求、質量和服務相對等且報價最低的供應商作為成交供應商,並將最終結果告知所有參加談判的未成交的供應商。競爭性磋商的評審方法是競爭性磋商小組所有成員集中與單個供應商分別進行磋商,在明確採購需求之後,要求所有參與供應商進行最終報價,最後按照磋商檔案規定的各項評審因素進行量化指標評審,得分最高的供應商即為中標候選供應商。

  2、評審側重不同。競爭性磋商最主要考慮的則是綜合指標。在磋商中,供應商可以更明確的理解採購需求,而在最終報價中,採取的也是綜合打分的方式,這同樣也是對供應商綜合能力的一個判斷。

  3、供應商確定方式不同。競爭性談判和競爭性磋商除了釋出公告外,還可由採購人、評審專家分別作書面推薦,或者是從省級以上財政部門建立的供應商庫中隨機抽取。

  4、檔案發放日期不同。 競爭性談判的要求是從談判檔案發出之日起至供應商提交首次響應檔案截止之日止,不得少於3個工作日;競爭性磋商的要求則是從競爭性磋商檔案發出之日起至供應商提交首次響應檔案截止之日止,不得少於10日。

  5、澄清修改時限不同。競爭性談判的規定是在遞交首次響應檔案截止之日3個工作日前,以書面形式通知所有接收談判檔案的供應商,如果不足3個工作日,則應當順延供應商遞交首次響應檔案截止之日。競爭性磋商的規定則是在提交首次響應檔案截止之日至少5日前,以書面形式通知所有獲取磋商檔案的供應商,若不足5日,則應當順眼供應商遞交首次響應檔案的截止時間。


什麼措施專案

  措施專案費是指為完成建設工程施工,發生於該工程施工前和施工過程中的技術、生活環境保護等方面的費用。   1、安全文明施工費。包括環境保護費和臨時設施費,是指施工企業為進行建設工程施工所必須搭設的生產用的臨時建築物和其他臨時設施費用。   2、夜間施工增加費。是指因夜間施工所發生的夜班補助費、夜間施工降效、 ...

廢渣工程專案石方是什麼

  廢渣工程專案中,常見的石方工程有:場地平整、基坑(槽)與管溝開挖、路基開挖、人防工程開挖、地坪填土,路基填築以及基坑回填。要合理安排施工計劃,儘量不要安排在雨季。同時為降低土石方工程施工費用,貫徹不佔或少佔農田和可耕地並有利於改地造田的原則,要作出土石方的合理調配方案,統籌安排。   土石方工程分幾種性質 ...

通訊工程專案建設是什麼

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什麼是工程專案

  工程專案是以工程建設為載體的專案,是作為被管理物件的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物,需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內完成,並應符合質量要求。   例如,建設一定生產能力的流水專線;建設一定製造能屬力的工廠或車間;建設一定長度和等級的公路;建設一定規模的醫院、文化娛樂設 ...

怎樣快速學會工程專案投標檔案中投標函的製作

  第一、 首先,我們要獲取一份招標檔案,招標檔案是由公司對專案進行報名後在招標人處獲取或者在網上下載。按照公司工程專案安排,開啟所需要做的投標檔案的招標檔案。   第二、 開啟招標檔案,目錄裡面有招標檔案的所有內容,仔細瀏覽一次招標檔案的內容,劃記重點部分的內容,把招標檔案的要求讀懂並理解,如 招標公告裡面 ...

工程專案的成本賬該怎麼做

  1.期末,企業應根據本期銷售各種商品,提供各種勞務等實際成本,計算應結轉的主營業務成本,借記本科目,貸記庫存商品,勞務成本等科目。   採用計劃成本或售價核算庫存商品的,平時的營業成本按計劃成本或售價結轉,月末,還應結轉本月銷售商品應分攤的產品成本差異或商品進銷差價。   本期發生的銷售退回,如已結轉銷售 ...

工程專案中利益相關者的管理方案

  1.首先專案的目標是滿足或者超過專案干係人的要求;因此在制定專案章程時尤其要注意收集和整理專案干係人的要求及主要的技術標準,這樣在專案的範圍和專案的目標上就容易與干係人達成一致;   2.其次,就是專案的溝通管理;應該規劃好與專案主要干係人溝通方案、包括溝通物件、溝通匯報線、溝通的檔案的格式及內容等;例如 ...