營業執照上登記的可以從事的領域，就是經營領域，超出經營範圍的不允許經營。
《民法通則》規定，“企業法人應當在核准登記的經營範圍內從事經營。”這就從法律上規定了企業法人經營活動的範圍。經營範圍一經核准登記，企業就具有了在這個範圍內的權利能力，企業同時承擔不得超越範圍經營的義務，一旦超越，不僅不受法律保護，而且要受到處罰。核定的企業經營範圍是區分企業合法經營與非法經營的法律界限。
營業執照上登記的可以從事的領域，就是經營領域，超出經營範圍的不允許經營。
《民法通則》規定，“企業法人應當在核准登記的經營範圍內從事經營。”這就從法律上規定了企業法人經營活動的範圍。經營範圍一經核准登記，企業就具有了在這個範圍內的權利能力，企業同時承擔不得超越範圍經營的義務，一旦超越，不僅不受法律保護，而且要受到處罰。核定的企業經營範圍是區分企業合法經營與非法經營的法律界限。
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。由此看出，經營模式是企業對市場作出反應的一種正規化，這種正規化在特定的環境下是有效的。
根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是透過直接交易，還是透過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。
由定義可以看出，經營模式的內涵包含三方面的內容:
是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;是企業的業務範圍;是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。
多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生1＋12的效果，是現代企業發展的必由之路。另一種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。其實，多元化作為經營戰略和方式而言，其本身並無優劣之分。企業運用這種戰略，成敗的關鍵在於企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。企業的多元化經營，關鍵看企業有沒有核心競爭力。