什麼叫走動管理舉例說明

　　走動管理是指高階主管利用時間經常抽空前往各個辦公室走動，以獲得更豐富、更直接的員工工作問題，並及時瞭解所屬員工工作困境的一種策略。是近年來才流行的一種實用的管理方式，管理人員走到一線，走近員工，進入車間，擅於用詢問、觀察等方式發現問題、解決問題或把問題提前扼殺在萌芽階段。

　　“看、訪、查、追”是走動管理的四步曲，做好這四步工作，才能讓走動行之有效,才能把管理落到實處。

　　走動管理體現了指導與服務的職能、調查與研究的功能，還體現了學習與提高的效能。

　　垂直管理是各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。

　　垂直管理是中國人民政府管理中的一大特色，而且在行政體制改革中作為中央對地方進行調控的重要手段有不斷被強化的趨勢。

　　統籌管理是透過對部分的組合達到整體最優的管理。整體最優不是部分最優的組合，也不是個體最優的集合，而是由個體構成的部分與部分之間有機的組合，其功能達到整體最優。所謂1加1大於2。因此，部分的發展必須從整體來統籌、平衡，或兼顧各方，避免出現“瓶頸”或者“短板”之類的結症。是在一個時間內把可以同時做的事一起完成，有些需要等待的事，在等待時候去做其他的事。簡而言之就是，充分利用時間，相互之間的銜接無縫無過，這就是理想狀態。