供應鏈金融：銀行圍繞核心企業，管理上下游中小企業的資金流和物流，並把單個企業的不可控風險轉變為供應鏈企業整體的可控風險，透過立體獲取各類資訊，將風險控制在最低的金融服務。
供應鏈金融的產品可以分為三大類，分別是應收類、預付類和存貨類三大類產品。
應收類產品主要應用於核心企業的上游融資；預付類產品則主要用於核心企業的下游融資，即主要為核心企業的銷售渠道融資；存貨類融資主要分為現貨融資和倉單融資兩大類，倉單融資裡又包含普通倉單和標準倉單。
供應鏈金融：銀行圍繞核心企業，管理上下游中小企業的資金流和物流，並把單個企業的不可控風險轉變為供應鏈企業整體的可控風險，透過立體獲取各類資訊，將風險控制在最低的金融服務。
供應鏈金融的產品可以分為三大類，分別是應收類、預付類和存貨類三大類產品。
應收類產品主要應用於核心企業的上游融資；預付類產品則主要用於核心企業的下游融資，即主要為核心企業的銷售渠道融資；存貨類融資主要分為現貨融資和倉單融資兩大類，倉單融資裡又包含普通倉單和標準倉單。
供應鏈有供應商、製造商、運輸商、零售商以及客戶。供應鏈是圍繞核心企業，透過對商流、資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始到製成中間產品及最終產品、最後由銷售網路把產品送到消費者手中。供應鏈管理是一種體現著整合與協調思想的管理模式。它要求組成供應鏈系統的成員企業協同運作，共同應對外部市場複雜多變的形勢。
1、阿里模式：主要利用平臺上交易流水與支付記錄，甄別風險評測信用額度進而發放信用貸款。
2、行業資訊門戶模式：A股上去年十倍牛股上海鋼聯，便是利用前期鋼鐵行業入口網站的優勢，進行業務拓展與延伸，利用平臺優勢做電商並拓展至供應鏈金融，為平臺上的鋼貿商解決資金問題。
3、軟體公司模式：企業執行管理需要的ERP或各類資料軟體公司，目前也參與到供應鏈金融的大戰中來。
4、物流公司模式：在傳統供應鏈金融模式上，物流公司是參與者也是非常重要的第三方，在網際網路+時代，物流公司憑其在行業常年來上下游的深厚關係，轉身從事電商進而延伸至供應鏈金融業務。
5、傳統龍頭企業模式：傳統公司的轉型不只是為了迎面而來的“網際網路+”的浪潮衝擊，更是在中國經濟轉型及企業網際網路化衝擊大背景下產生的。