紅海戰略認為:企業的銷售收入與銷售成本之間的差距越大,企業的價值越大。價值與成本是對立的,所以稱為互替。或採用成本領先;或採用差異化。
藍海戰略是以價值創新為基石。開創藍海就是要降低買方的購買使用成本,同時提高買方所獲得的客戶價值,這是價值創新的根本所在。由於客戶價值是企業提供的價值和價格之差,成本是價格的基礎,價值創新只有把價值、價格、成本協調統一起來才能實現,這種“全系統”的方式,才使得開創藍海成為一種可持續的企業戰略。
紅海戰略認為:企業的銷售收入與銷售成本之間的差距越大,企業的價值越大。價值與成本是對立的,所以稱為互替。或採用成本領先;或採用差異化。
藍海戰略是以價值創新為基石。開創藍海就是要降低買方的購買使用成本,同時提高買方所獲得的客戶價值,這是價值創新的根本所在。由於客戶價值是企業提供的價值和價格之差,成本是價格的基礎,價值創新只有把價值、價格、成本協調統一起來才能實現,這種“全系統”的方式,才使得開創藍海成為一種可持續的企業戰略。
普世價值與共同價值區別存在於倡導主體方面、形成條件方面、戰略目的方面。
1、倡導主體方面:中國是共同價值的積極倡導者和有力推動者,代表著一大批新興經濟體和發展中國家以及最為廣泛的愛好和平、發展、公平、正義、民主、自由的世界民眾;普世價值的倡導者是以美國為首的少數西方資本主義國家。
2、形成條件方面:共同價值尊重文明多樣性,主張世界文明的多樣性是不以人的主觀意志為轉移的;而普世價值是在西方歷史文化基礎上形成的,打著西方人本主義的旗號,鼓吹西方文明中心論。
3、戰略目的方面:共同價值旨在謀求開放創新、包容互惠的發展前景,構建以合作共贏為核心的新型國際關係,打造人類命運共同體;西方國家推行普世價值,意欲確立資本主義生產方式下的價值共同體,其目的絕非幫助其他國家走上康莊大道,而是為了顛覆不符合自身意願和利益的他國政權,以獲取巨大的戰略利益和戰略資源。
1、經濟活動分析是指管理者綜合利用會計、統計、業務核算、計劃等有關資料,對一定期間的經濟活動過程及其結果進行比較、分析和研究。
2、經濟活動分析目的是為了挖掘內部潛力,提高管理水平,是一種常用的管理工具。
3、經濟活動分析與財務報表分析的區別在於:經濟活動分析是管理者的分析,使用的資料不侷限於財務資料,強調與計劃對比,內容除財務報表分析外還包括成本分析和生產分析。而財務報表分析主要是對公開發布的財務報表的分析。