什麼是單位機構設定及人員狀況

　　單位機構設定，指的是一個單位的內部組織機構的設定，例如：辦公室、財務部、人力資源部、法律事務部以及公司所屬的各個業務部等內部機構的設定情況。其作用是對工作任務進行分工、分組和協調合作，是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

　　人員狀況，指的是一個單位內部的與人員相關的一些情況，例如：職工總數是多少，高管數量的多少，職工男女比例情況，職工學歷情況，職稱狀況等。企業人員狀況反映了一個企業的總體素質，代表了企業的未來走向，對於企業的發展起著決定性的作用。

　　單位要先定崗位，一個單位要根據工作內容設定崗位，然後再根據崗位定編制，這裡要根據各個崗位的工作量，也可能一個人要幹2個或3個崗位，這樣就定下本單位共需要多少人，這就是定編制。最後根據編制定人員，也就是定員，一般情況下，編制數就是定員數，特殊情況下也可能人員數與編制數臨時不等，如果某一崗位暫時不需要人員，就會出現缺編的情況，有時單位也可能出現超編的情況。

　　內設部門：集團公司總部內設辦公室、規劃發展部、綜合業務部、海外事務部、法律與投資部、人力資源部、財務部、黨委辦公室、紀檢監察室、資訊中心。

　　辦公室，擬定集團公司辦公管理辦法及相關規定並監督實施；負責集團公司秘書事務；

　　規劃發展部，組織擬訂集團發展戰略和規劃並監督實施；負責制定集團的經營計劃並監督實施情況；

　　綜合業務部，擬定集團業務管理辦法和相關規定並監督實施；監督指導所屬單位的業務管理和質量控制工作；

　　人力資源部，擬定集團人事管理辦法和相關規定並監督實施；

　　財務部，擬定集團財務和內部審計管理辦法和相關規定並監督實施;監督指導所屬單位的財務管理工作，統一管理三個機構的財務工作。