什麼是管理六要素

　　管理六要素：

　　1、人（操作者、管理者）。

　　2、財（資金、成本）。

　　3、物（原材料、輔助材料、零部件、水、電、油、氣）。

　　4、法（操作方法、工藝制度、檔案檔案等）。

　　5、機（裝置、工藝裝備）。

　　6、環境。

　　管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。

　　經營管理六要素：

　　1、預測：對下一步可能出現的各種狀況進行分析和預測，預測是一切工作的基礎。

　　2、計劃：根據預測判斷，制定相關計劃。

　　3、組織：組織就是整合各個方面的資源，把零散的資源集中，把可用的提取，形成合力。

　　4、指揮：統一思想，建立制度，嚴肅紀律，部署分工，方方面面的指揮體系，都必須建立，並且必須保證指揮的暢通。

　　5、協調：矛盾是永遠存在的，是時刻發生的，是不可能避免的，所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要協調。這是

　　高效團隊管理的六要素：1.精選團隊成員。2.不讓任何成員掉隊。3.樹立共同願景。4.建立共同的價值觀。5.建立有效的溝通機制。6.建立團隊協作的遊戲規則。

　　價值觀是一個團隊的理想、信念、作風和群體意識。團隊成員擁有共同的價值觀，共同的價值觀像電腦的作業系統一樣，為不同的團隊成員提供共同的、可相容的統一的平臺。

　　在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信心交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出現成效，目標就能順利實現。

　　除了培養團隊精神之外，還應具體地去建立團隊協作的遊戲規則。團隊協作中的三個基本因素是：分工、合作、監督。