求企業標準化管理工作要素

　　要素:統一原理、簡化原理、協調原理、最最佳化原理。

　　統一原理就是為了保證事物發展所必需的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特徵，制定適合於一定時期和一定條件的一致規範，使這種一致規範與被取代的物件在功能上達到等效。

　　簡化原理就是為了經濟有效地滿足需要，對標準化物件的結構、型式、規格或其他效能進行篩選提煉，剔除其中多餘的、低效能的、可替換的環節，精煉並確定出滿足全面需要所必需的高效能的環節，保持整體構成精簡合理，使之功能效率最高。

　　協調原理就是為了使標準的整體功能達到最佳，併產生實際效果，必須透過有效的方式協調好系統內外相關因素之間的關係，確定為建立和保持相互一致，適應或平衡關係所必須具備的條件。

　　最最佳化原理是指按照特定的目標，在一定的限制條件下，對標準系統的構成因素及其關係進行選擇、設計或調整，使之達到最理想的效果。

　　1、建立高效企業標準化管理體系執行模式：建立企業標準化機構和配備人員；企業標準化培訓；建立企業標準化管理標準；企業標準化工作的規劃和計劃；企業標準的制定；標準的實施；標準實施的監督檢查。

　　2、隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標準為主體。

　　3、管理標準和工作標準的企業標準體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標準化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。

　　企業標準化管理是指在企業法人或其指定代理人的領導下，根據國家的標準化方針、政策和企業的經營發展目標，由企業標準化主管部門對企業標準化工作計劃、組織、指揮、協調和對標準的實施監督的活動過程。簡言之，標準化管理就是透過有效地組織、協調企業標準化活動，不斷提高企業標準化水平，從而實現提高產品質量，降低物質消耗，建立科研、生產最佳秩序，獲得最佳經濟效果的目的。