如何有效開展企業的流程管理工作

　　1、指定一個統一的流程管理機構，目標是用流程來整合管理體系，從而克服管理體系孤島的問題。一個站在企業全域性角度進行流程管理的機構就顯得不可或缺，要將流程管理的職責和權力落實到一個部門中去。

　　2、規定一套統一的流程描述規範，不同的人在描述同一個流程時，或者同一批人在不同的時間點描述同一個流程時，由於沒有一套強制統一的描述語言，就會出現流程描述的差異。

　　3、梳理一套統一的流程手冊和崗位職責，企業引入並建立了多少種管理理念和體系，企業的業務流程都只能有一套，而且這套業務流程還應該是所

　　有效開展企業培訓工作的方法有：

　　第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想透過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提升、行業分析等等；

　　第二：根據梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件；

　　第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；

　　以往，企業內多采用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步影片授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視訊會議系統的普及，遠端影片培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠端影片培訓有節約成本、高效連線、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。

　　最佳化企業流程管理方法如下：

　　1、 在經營方面，實現pda終端全覆蓋。為銷售企業的每個終端店面配備上pda裝置，提供記事、通訊錄、名片交換及行程安排等功能，透過這種數字工具輔助個人工作。這一項舉措，使得公司店面間的聯絡加強，提高了對市場的快速反應能力；

　　2、 在流程和供應鏈管理方面，細分產品銷售系統，更新現代通訊裝置。不同的生產線配置不同的生產機械裝置，企業應該細分兩條生產線產品的目標市場，針對不同的目標客戶群，組織不同的銷售團隊和銷售策略，實現對細分市場的佔領；

　　3、 在組織結構和人才配置方面，需要做到設立多個標準化、統一管理的庫存中心以及設立it部。