如何有效開展企業讀書會

　　讀書會有三個構成要素，首先是閱讀的材料。可以是一本書、一篇文章、相關規章、新聞事件，也可以是一個作品，或一部影片。第二、讀書會一定要有討論與分享。討論比較偏向知識、觀念和想法上的探討。分享則是經驗的交流，談談我們讀的這些東西跟我有什麼關係。第三個要素是安全、開放。這指的是在讀書會中，不管講什麼話，都不會被秋後算帳，而且可以提出各種想法，允許不同角度的探討。把握這三個基本要素，參加讀書會的成員就不能多，最理想的人數是八到十二位。讀書會是點點滴滴長期發展的學習團體，絕對不是短期、速成的操作。如果急著要看績效，就不要用讀書會，而應該用訓練來達成，訓練結束之後，立刻檢測成效。所以讀書會不是訓練，是教育與發展的工作。

　　1、指定一個統一的流程管理機構，目標是用流程來整合管理體系，從而克服管理體系孤島的問題。一個站在企業全域性角度進行流程管理的機構就顯得不可或缺，要將流程管理的職責和權力落實到一個部門中去。

　　2、規定一套統一的流程描述規範，不同的人在描述同一個流程時，或者同一批人在不同的時間點描述同一個流程時，由於沒有一套強制統一的描述語言，就會出現流程描述的差異。

　　3、梳理一套統一的流程手冊和崗位職責，企業引入並建立了多少種管理理念和體系，企業的業務流程都只能有一套，而且這套業務流程還應該是所

　　有效開展企業培訓工作的方法有：

　　第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想透過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提升、行業分析等等；

　　第二：根據梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件；

　　第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；

　　以往，企業內多采用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步影片授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視訊會議系統的普及，遠端影片培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠端影片培訓有節約成本、高效連線、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。