1、清晰明瞭地對公司福利薪酬以及公司晉升機制進行介紹。讓員工對發展有的放矢；
2、公司相關規定簡潔明瞭地進行介紹，避免長篇大論。細節的部分可以以員工手冊之類的小冊子加以說明；
3、公司環境以及周邊環境的大致介紹，加強員工對企業的瞭解，同時感受到企業的關心；
4、公司生產及發展歷史介紹，讓員工感受企業文化，對企業進行深入的瞭解，同時增強企業凝聚力；
5、耐心解答受訓人員的問題，鼓勵互動提問。讓他們充分解除掉自己心裡的疑團後，更加容易投入到新的工作環境中，同時也會對公司文化表示認可。
1、清晰明瞭地對公司福利薪酬以及公司晉升機制進行介紹。讓員工對發展有的放矢；
2、公司相關規定簡潔明瞭地進行介紹，避免長篇大論。細節的部分可以以員工手冊之類的小冊子加以說明；
3、公司環境以及周邊環境的大致介紹，加強員工對企業的瞭解，同時感受到企業的關心；
4、公司生產及發展歷史介紹，讓員工感受企業文化，對企業進行深入的瞭解，同時增強企業凝聚力；
5、耐心解答受訓人員的問題，鼓勵互動提問。讓他們充分解除掉自己心裡的疑團後，更加容易投入到新的工作環境中，同時也會對公司文化表示認可。
有效開展企業培訓工作的方法有：
第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想透過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提升、行業分析等等；
第二：根據梳理清晰的培訓目的準備相關培訓材料和課件；
第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；
以往，企業內多采用線下面對面授課、文字版培訓材料自學和線上非同步影片授課的方式，存在成本過高、互動性較差、時效性不足、教學效果無法評估等諸多弊端，難以滿足企業培訓需求。隨著雲視訊會議系統的普及，遠端影片培訓逐漸成了企業培訓的首選。相對於傳統培訓方式，遠端影片培訓有節約成本、高效連線、效果可評估、隨時鞏固和復看等優點。
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責，最好是企業最高領導。，並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。