成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業透過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要型別：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中新增的花樣全部取消。
（2）改進設計型成本領先戰略；
（3）材料節約型成本領先戰略；
（4）人工費用降低型成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業透過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要型別：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中新增的花樣全部取消。
（2）改進設計型成本領先戰略；
（3）材料節約型成本領先戰略；
（4）人工費用降低型成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
總成本領先戰略也叫低成本戰略，是指透過有效途徑，使總成本降低，以建立一種不敗的競爭優勢。
這種戰略要求企業努力取得規模經濟，以經驗曲線為基礎，嚴格控制生產成本和間接費用，以使企業的產品總成本降低到最低水平。處於低成本地位的戰略經營單位能夠防禦競爭對手的進攻，因為較低的成本可使其透過削價與對手進行激烈競爭後，仍然能夠獲得盈利，從而在市場競爭中站住腳跟。
優點：
1、抵擋住現競爭手抗;。
2、抵禦購買商討價價能力。
3、更靈處理供應商提價行。
4、形進入障礙。
5、樹立與替代品競爭優勢。
缺點：
1、降價度引起利潤率降低。
2、新加入者能居。
3、喪失市場變化預見能力。
4、技術變化降低企業資源效用。
5、容易受外部環境影響。