成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業透過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要型別：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中新增的花樣全部取消。
（2）改進設計型成本領先戰略；
（3）材料節約型成本領先戰略；
（4）人工費用降低型成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
成本領先戰略也稱為低成本戰略，是指企業透過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。根據企業獲取成本優勢的方法不同，我們把成本領先戰略概括為如下幾種主要型別：
（1）簡化產品型成本領先戰略；就是使產品簡單化，即將產品或服務中新增的花樣全部取消。
（2）改進設計型成本領先戰略；
（3）材料節約型成本領先戰略；
（4）人工費用降低型成本領先戰略；
（5）生產創新及自動化型成本領先戰略；
總成本領先戰略也叫低成本戰略，是指透過有效途徑，使總成本降低，以建立一種不敗的競爭優勢。
這種戰略要求企業努力取得規模經濟，以經驗曲線為基礎，嚴格控制生產成本和間接費用，以使企業的產品總成本降低到最低水平。處於低成本地位的戰略經營單位能夠防禦競爭對手的進攻，因為較低的成本可使其透過削價與對手進行激烈競爭後，仍然能夠獲得盈利，從而在市場競爭中站住腳跟。
生產總成本是企業生產產品所需費用的總和，也就是企業生產產品所耗用的以貨幣量反映的人力、物力的總和。在專案可行性研究中計算生產總成本是編制收入報表和計算流動資金需要量的依據。根據國務院經濟研究中心與國家科委合編的"工業建設專案可行性研究經濟評價方法"一書的規定:生產總成本即為銷售成本。
銷售成本與工廠成本、運營成本的關係是:
銷售成本=工廠成本+銷售費
經營成本=銷售成本-折舊費-流資借款利息
經營成本用於編制資金流量表。
生產總成本可分解為固定成本和可變成本。可變成本包括原材料、公共設施消耗費用;固定成本包括人工費、車間經費、企業管理費、折舊費。
單位成本:
單位成本是指每一單位產品的成本，它是反映產品成本高低的指標，其計算公式為:
單位成本=生產總成本/產品產量
在可行性研究中:
單位成本=生產總成本/設計能力產量