ERP組成部分：物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、資訊資源管理。
ERP是Enterprise Resource Planning，即企業資源計劃的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機資訊、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。它將包含客戶或服務架構，使用圖形使用者介面，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
ERP組成部分：物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、資訊資源管理。
ERP是Enterprise Resource Planning，即企業資源計劃的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機資訊、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後資訊時代企業管理資訊系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。它將包含客戶或服務架構，使用圖形使用者介面，應用開放系統製作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。
ＥＲＰ系統是企業資源計劃，是指建立在資訊科技基礎上，集資訊科技與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從ＭＲＰ（物料需求計劃）發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了ＭＲＰ的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈範圍去最佳化企業的資源，優化了現代企業的執行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
1、在系統對已常用的流程偶然出錯時，不要先去想系統有問題，要注意觀察操作或資料有無不尋常處。如果是系統缺陷但可透過固定操作避免，要固定操作流程並注意反覆培訓。當總經理說“我只看系統作成的報表”，就意味著ERP系統真正被用於管理和控制企業運作，系統的投資回報才容易被認同，維護的價值也充分得到體現。
2、逆向流程某流程由多個業務動作組成時，每步動作的異常都可能導致一個流程不完整。本次業務要怎樣向前推進完成或者向後倒回重來，要形成對策，做到有備無患。
3、勤於積累不論是主動發現或被動遇上問題，事後都要記錄解決過程、方法，以便經驗共享並延續。注意及時更新有關文件，我們不僅要記錄業務要求的操作過程，也要記錄繞過一些系統固有缺陷的途經。執行層使用者應當像法規條例那樣去執行，不論理解與否都不可簡化或異化，即“死步驟，莫發揮”。
4、測試與比較新出現的異常要判別其復現性(必然性)。可考慮構造測試環境，在正常機器上完全仿照原操作，並將異常與正常的資料作比較，尋找維護操作的方向，並找出用來驗證修改正確性的方法。
5、可逆修改即使找到維護操作的方向，也不可貿然修改，搞不好出現連帶負作用，使問題性質變複雜或由區域性向更大範圍擴散。判斷問題涉及的資料及影響範圍，以及理解全部流程，都非常重要，否則會引起系統資料混亂和不一致而無法復原。修改資料要留好餘地，如最好能有可逆性的修改，改不好也能退回，不會添亂。
6、繞過這是緊急情況或一時找不出解決頭緒時常常採用的方法。如從一個模組向另一模組傳資料，有原因不明的丟失，雖是偶發但難以查明原因並解決。這就要有一個檢查機制發現這類異常，然後在相應後續模組上補上有關資訊。這對今後發現真正的原因並徹底解決問題有幫助。
7、例行檢查與操作這是減少問題緊急程度的有效方法。利用標準功能和一些自開發的實用小程式，主動去應用系統資料中檢查。把正常情況下要到今後某一時刻(如月末)才反映出問題的資料(如成本更新、介面異常)提前找出來處理掉。這種不斷檢查、測試、發現和解決問題的純潔化過程，是系統更穩定和完善的基石。原則是莫因“善小而不為”，必須及時維護。
8、雜項影響有時問題異常，百思莫解，結果可能是空間不夠、索引要整理、設定不妥或錯誤改動、某個臨時檔案已被誤刪，甚至原樣重輸入一遍等看似不直接相關的原因。所以多渠道檢查有時也有效。
9、預防要讓使用者養成有問題立刻報告的習慣，不可隨意處理而丟失現場，事後因忘記當時情況而更難查。對於多步驟形成的結果，如有異常，要爭取利用平衡關係式，在最後一道採用守球門的方法再計算並檢驗資料，預防有誤差或錯誤傳播。如發票額可由訂單經提貨發貨逐步算出，也可直接算出答案與逐步算出所得結果比較。
10、不能草率承諾判斷客戶需求的重要性和緊急程度很重要。客戶有時在不經意時可能會指出系統的一個需大力改進的地方，也可能會在正式場合提出一個類似於“我要一敲鍵就出工資”的無理要求。維護人員不能因聲音大小決定取捨，要仔細聽，但不能草率承諾。尤其業務未變但流程卻因換人隨之而變換，這種事常發生，但其結果往往是疲於奔命。對此，要先考慮合理性，再考慮可能性。
11、留住人才實施和維護的不同階段，人員數量的要求不同，維護人員水平和要求也會不斷提高。由於外部影響很大，所以人員流動是難免的。但IT組織架構中骨幹使用者、維護工程師都是系統環境中的重要組成部分，ERP系統成功因素中最重要的部份就落實在他們身上。無能力做不了，有能力留不住，這些矛盾對企業ERP系統都會造成震盪和損失。系統維護人員少到一個極限量後，很容易集體出走，使系統轟然倒地不可收拾。所以企業領導需要有“人才第一”的意識，而維護人員一定要有“資料第一/系統第一”的素質。可惜大多這樣的領導和維護人員都在互相苦苦尋找對方，尋找及發展一種理想的環境。
12、ERP系統維護在ERP同企業磨合中處於至關重要的一步，很多企業以為實施了ERP系統後就可高枕無憂，其實不然，企業是在成長，每個時期所面對的業務流程也大有不同，對ERP系統維護需要注意的也存在許多應該引起我們注意的地方，合理適當維護才保證了ERP系統對於企業的活力。