1、在系統對已常用的流程偶然出錯時，不要先去想系統有問題，要注意觀察操作或資料有無不尋常處。如果是系統缺陷但可透過固定操作避免，要固定操作流程並注意反覆培訓。當總經理說“我只看系統作成的報表”，就意味著ERP系統真正被用於管理和控制企業運作，系統的投資回報才容易被認同，維護的價值也充分得到體現。
2、逆向流程某流程由多個業務動作組成時，每步動作的異常都可能導致一個流程不完整。本次業務要怎樣向前推進完成或者向後倒回重來，要形成對策，做到有備無患。
3、勤於積累不論是主動發現或被動遇上問題，事後都要記錄解決過程、方法，以便經驗共享並延續。注意及時更新有關文件，我們不僅要記錄業務要求的操作過程，也要記錄繞過一些系統固有缺陷的途經。執行層使用者應當像法規條例那樣去執行，不論理解與否都不可簡化或異化，即“死步驟，莫發揮”。
4、測試與比較新出現的異常要判別其復現性(必然性)。可考慮構造測試環境，在正常機器上完全仿照原操作，並將異常與正常的資料作比較，尋找維護操作的方向，並找出用來驗證修改正確性的方法。
5、可逆修改即使找到維護操作的方向，也不可貿然修改，搞不好出現連帶負作用，使問題性質變複雜或由區域性向更大範圍擴散。判斷問題涉及的資料及影響範圍，以及理解全部流程，都非常重要，否則會引起系統資料混亂和不一致而無法復原。修改資料要留好餘地，如最好能有可逆性的修改，改不好也能退回，不會添亂。
6、繞過這是緊急情況或一時找不出解決頭緒時常常採用的方法。如從一個模組向另一模組傳資料，有原因不明的丟失，雖是偶發但難以查明原因並解決。這就要有一個檢查機制發現這類異常，然後在相應後續模組上補上有關資訊。這對今後發現真正的原因並徹底解決問題有幫助。
7、例行檢查與操作這是減少問題緊急程度的有效方法。利用標準功能和一些自開發的實用小程式，主動去應用系統資料中檢查。把正常情況下要到今後某一時刻(如月末)才反映出問題的資料(如成本更新、介面異常)提前找出來處理掉。這種不斷檢查、測試、發現和解決問題的純潔化過程，是系統更穩定和完善的基石。原則是莫因“善小而不為”，必須及時維護。
8、雜項影響有時問題異常，百思莫解，結果可能是空間不夠、索引要整理、設定不妥或錯誤改動、某個臨時檔案已被誤刪，甚至原樣重輸入一遍等看似不直接相關的原因。所以多渠道檢查有時也有效。
9、預防要讓使用者養成有問題立刻報告的習慣，不可隨意處理而丟失現場，事後因忘記當時情況而更難查。對於多步驟形成的結果，如有異常，要爭取利用平衡關係式，在最後一道採用守球門的方法再計算並檢驗資料，預防有誤差或錯誤傳播。如發票額可由訂單經提貨發貨逐步算出，也可直接算出答案與逐步算出所得結果比較。
10、不能草率承諾判斷客戶需求的重要性和緊急程度很重要。客戶有時在不經意時可能會指出系統的一個需大力改進的地方，也可能會在正式場合提出一個類似於“我要一敲鍵就出工資”的無理要求。維護人員不能因聲音大小決定取捨，要仔細聽，但不能草率承諾。尤其業務未變但流程卻因換人隨之而變換，這種事常發生，但其結果往往是疲於奔命。對此，要先考慮合理性，再考慮可能性。
11、留住人才實施和維護的不同階段，人員數量的要求不同，維護人員水平和要求也會不斷提高。由於外部影響很大，所以人員流動是難免的。但IT組織架構中骨幹使用者、維護工程師都是系統環境中的重要組成部分，ERP系統成功因素中最重要的部份就落實在他們身上。無能力做不了，有能力留不住，這些矛盾對企業ERP系統都會造成震盪和損失。系統維護人員少到一個極限量後，很容易集體出走，使系統轟然倒地不可收拾。所以企業領導需要有“人才第一”的意識，而維護人員一定要有“資料第一/系統第一”的素質。可惜大多這樣的領導和維護人員都在互相苦苦尋找對方，尋找及發展一種理想的環境。
12、ERP系統維護在ERP同企業磨合中處於至關重要的一步，很多企業以為實施了ERP系統後就可高枕無憂，其實不然，企業是在成長，每個時期所面對的業務流程也大有不同，對ERP系統維護需要注意的也存在許多應該引起我們注意的地方，合理適當維護才保證了ERP系統對於企業的活力。
1、系統介面的操作：ERP有很多種，但不管是哪一種，最基本的介面內容都差不多，都有管理維護、基本資訊、報表生產器等功能，這是對整個ERP系統的操作和控制，如對操作人員的許可權、口令的設定，生成各種報表等等。
2、物料和產品進銷存的操作：進銷存是每個企業最基本的操作，進是指物料進貨，銷是指產品銷售，存是存貨管理；這裡麵包含的內容特別大，涉及採購管理、訂單管理、倉庫管理等，是企業生產活動面的最基礎的部分。
3、生產管理的操作：ERP主要是對生產型的企業，所以生產管理相當重要，單獨列出來；這裡面的詳細的操作太多了，涉及到生產工單的下達、材料的領用、倉庫發料、補缺料、產品的入庫，環節環環相扣，相互交叉。
4、財務管理的操作：只要有生產，就有財務活動；物料的價格、產品成本的核算、銷售利潤的核算、人工工時等，都能從ERP中核算，只要前面的基礎工作都做好，各種財務報表都能很快地計算出來，這大大減少了財務人員的工作量。
5、人力資源的操作：生產活動的要素之一是人，ERP與考勤系統管理相連，人員的出勤和工時，與所生產的產品相連，就形成了人力資源的操作。值得說明的是，有的企業對這個操作還沒有完全利用，原因是方方面面的：產品型號眾多、設計更改頻繁、工資保密、人員變動頻繁、一人多職等等原因。
6、進出口管理的操作：這個操作主要針對有進出口業務的企業，越來越多的企業產品要出口、進口，涉及到海關的報關、入關；透過此平臺的操作，企業能很好地對於各種進出口業務進行良好的管理。
1、開啟之後發現許多系統版本，這是該如何選擇呢，下面介紹一下。
2、當然32位和64的不是系統差別選擇的分別，只是適應機型即可，所以，區分的的不同的系統包，不包含位數區別。
3、有許多中系統，我們一般使用雨木的，這個使用的體驗比較好。
4、其中的版本包括裝機版、增強版、旗艦版、珍藏版。一般的使用選擇裝機版。
5、簡體中文版本和純淨版，看似純淨版要更最佳化一些，但是本人認為區別不大，可以等同選擇。
6、如果不知道選擇那個適合自己，或者無所謂區別，建議使用旗艦版裝機系統。
erp系統的操作方法：
1、登入系統，通商軟體ERP系統，無論PC端還是移動端，無論何時何地，只要有網路，就能快速登入，幫助企業高效辦公。
2、統籌管理，能夠實現銷售、營銷、生產、庫存、財務、人資、辦公等企業經營涉及到的所有流程的統籌化管理。
3、銷售管理，將客戶資源分門別類細分得很好。
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拼多多也是大家比較常用的一款電商軟體，裡面的支付方法有很多，比如支付寶、微信以及自己的支付方式多多錢包，一些小夥伴反映多多錢包免密支付怎麼關閉不了？下面小編為大家帶來多多錢包免密支付關閉不瞭解決方法介紹，感興趣的小夥伴一起來看一下吧。
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1、玩家開啟微信，在微信的主介面中，選擇【我】，找到最下方的【設定】選項，點選進入設定的介面中。
2、在設定介面中，找到【隱私】，點選開啟該介面。
3、在隱私介面中，拉到下面，找到【授權管理】的選項，點選進入授權管理的介面中。
4、在授權管理中，找到和平精英的選項，點選開啟，進去之後將朋友關係 ...
1、膠接：膠接之後洗過一段時間後會掉很多，甚至開膠，很髒，像頭屑一樣。
2、辮接：如果你的頭髮超過5釐米，可以選擇辮接。起步要四根，根據本身頭髮細軟度。最多接8根一束。就是從本身頭上取一束和所接頭髮厚度相當的頭髮。然後和接的頭髮交叉形成三股編。然後用專業皮筋繫好。再把假髮頭用剪刀剪去。這個很需要技術， ...
1、換擋前必須將離合踏板踩到底，操縱變速桿應該動作輕快、柔和、準確。
2、行車中換擋要注意選擇換擋時機，加擋前，必須先進行加速（衝車），當車速升高到高一檔位適合的速度時，及時掛入高速擋；減擋時，當車速降到一定值時，方可掛入低速擋。
在確保安全、路況較好的情況下，應儘量使用該速度適合的高速擋，以減輕 ...
1、按順序抽竿收竿使用魚竿時，應先將堵頭取下，按順序從頭梢起一節節地依次抽出，抽出時力量應大小一致，每個竿節的介面要稍稍擰緊，不留縫隙，這樣可以使竿受力均勻，充分發揮竿的整體彈性，防止竿裂。釣魚結束後，應該從手把節開始，從粗到細依次收竿，收竿時，手上的力量不要太大，左手握捏上一節，右手握住下一節，分別向兩 ...
堅持小單量、小止損、做波段的買賣方法。任何時候動用資金不超過30%，不冒很大的風險。操作之前，我會衡量我所冒的風險有多大。如果止損大了，乾脆不做，靜待下一次機會。這一點和做股票是截然不一樣的，股票是向前看，往前衝，而期貨是向後看。好多時候，漲得很厲害或跌勢洶湧，若是做股票的話，早就衝進去了，但期指幹看著還 ...