代寫商業計劃書

　　背景與概述，如何把背景還有概述寫好，市場前景如何，市場的競爭對手，產品的服務，服務描述，這些都是需要寫得清楚。市場開發有什麼策略，做一個大概的描述。

　　市場調查分析，代寫商業計劃書需要做很多市場的調查，所以這個方面使用者一定要注意，客戶的定位，市場的容量與趨勢，競爭對手，專案的優勢，這些都是需要，市場的份額還有銷售額，這些都是需要慢慢說明的。

　　公司戰略，如何與別人競爭，公司有什麼優勢。用什麼營銷才能發展。

　　總體進度安排公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：1、收入2、收支平衡點和正現金流3、市場份額4、產品開發介紹5、主要合作伙伴6、融資

　　風險、問題和假定，有哪些風險，問題有哪些，未來預見有哪些問題，這些都是非常重要的。

　　管理團隊1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景2、注意管理分工和互補3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況

　　經濟狀況介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：1、毛利和淨利2、盈利能力和永續性3、固定的、可變的和半可變的成本4、達到收支平衡所需的月數5、達到正現金流所需的月數

　　財務預測1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表2、同一時期的估價現金流分析3、突出成本控制系統代寫商業計劃書，從這八個方面入手，所以對於我們來說，寫好一份商業計劃書是非常重要的，能寫好商業計劃書，不僅僅需要經驗，還需要更多真實的資料做為依據。要想能說服投資人，那麼還需要真誠，需要慢慢進行策劃，如果你不會編制商業計劃書，可以找專業代寫商業計劃書公司編制。

　　1、一句話來概括你是做什麼的，不要泛泛而談，越具體越好。總結到位，不能過於冗長，特別對於摘要是非常重要的。

　　2、有無市場分析，競爭對手有哪些？要清楚分析競爭對手，競爭對手有那些。

　　3、競爭優勢是什麼？為什麼是你做，別人為什麼不能做？

　　4、未來18個月的戰略計劃，打算先做什麼，再做什麼？需要對未來有一個定製。

　　5、未來18個月財務規劃，是買裝置還是做推廣？這些都是需要清楚瞭解，清楚分析的。

　　6、風投退出計劃，如何返還利益，選擇併購還是上市，如何進行股權稀釋？

　　循序漸進。商業計劃不是一個簡單的計劃，它是指導企業執行的一個管理工具。在企業建立之初，商業計劃的主要功能是吸引投資者，吸引僱員。但這並不是說只要做到吸引投資者和僱員就行了，還應在計劃中確定目標和里程碑，以指導未來的工作。例如，每月要獲得多少個客戶等。商業計劃不僅說服投資者，對客戶、供應商和僱員都應具有指導作用。

　　清晰明瞭。最近，我讀了一份商業計劃。這位創業者想建立一個介紹西部的入口網站。在這份長達12頁的計劃書中，作者連篇累牘地列出了許多事實和資料，說明西部省份的經濟發展狀況，但最後也沒有明確說出他的觀點、他的點子是什麼。所以制定商業計劃一定要清晰明瞭地把觀點亮出來。

　　觀點要客觀。不要用大量眩目的形容詞來說明這個市場是多麼巨大，要實事求是地說明有哪些市場機會。一定有有事實的資料證明，很多商業計劃書寫得很浮誇，沒有專業的態度，沒有事實的資料，一點用處都沒有。

　　通俗易懂。我讀過一些博士寫的商業計劃，計劃當中充斥了大量的技術術語。技術確實重要，但我們更關心這些計劃能為客戶創造多少價值，所以一定要把計劃寫得通俗易懂。我們要寫得專業但是又讓別人能明白，太深奧的，太過於專業術語，會讓別人看得很辛苦。要融資，更主要是讓投資人明白這個專案可以給他們帶的多少的價值，並不是要有多瞭解這個專案。

　　風格前後一致。你列出的資料和事實一定要前後一致，互相沒有衝突。如果你提出有10億美元的市場，後面又提出要佔有10%的市場份額，那麼我閱讀這份計劃時，就認為你最後的收入將達到1億美元。如果出現了衝突的話，就會對你的計劃書感到懷疑。所以一定要連貫。

　　要嚴謹周密。如果你的文章讓人讀起來很難讀的話，對於使用者來說是沒有好處的。所以文章要寫得周密，讓人看起來很舒服。這個就是我們多年的經驗總結，總之，代寫商業計劃書一定要專業，一定要了解客戶的意圖，計劃書一定要能為客戶帶來價值，創造價格，讓投資者帶來回報，能讓投資者信任。並且有一個可執行性的方案。提出一些比較難的問題，這樣方便自己在跟投資者溝通的時候，方便解答。