1：要梳理自身企業的資源、流程和價值觀，瞭解自身的特點以及明確轉型的切入點和機會在哪裡；
2：為數字化轉型、資訊化普及做好硬體準備
3：為各種新型技術做好所需要的人才儲備，做好技術方面的軟體鋪墊
4：企業管理方式轉型，像更能適應數字化管理的方向轉變：1）加強組織內外的協同，實現協同增效；2）目標驅動管理，讓企業各層員工明確目標，並且與公司戰略是匹配的，公開透明，上下一致；3）打破部門壁壘，像扁平化組織管理轉變；4）激發員工潛能，讓企業變“小”，讓員工變”大“5）顛覆式創新，不破不立。
企業業績評價方法有圖形等級量表法、交替排序法、配對比較法、強制分佈法、關鍵事件法、描述性表格法等。
企業績效是指一定經營期間的企業經營效益和經營者業績。企業經營效益水平主要表現在盈利能力、資產運營水平、償債能力和後續發展能力等方面。經營者業績主要透過經營者在經營管理企業的過程中對企業經營、成長、發展所取得的成果和所做出的貢獻來體現。
企業併購的動機有獲得更強的市場控制力，提高市場效率、快速獲得人力資本、智慧財產權或其他資源資質、完善產業鏈條、多樣化經營或協同效應、尋求企業的發展。
企業併購包括兼併和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼併和收購合在一起使用，統稱為M&A，在我國稱為併購。
公司併購主要包括公司合併、資產收購、股權收購三種方法。
【法律依據】
根據《公司法》第一百七十二條，公司合併可以採取吸收合併或者新設合併。一個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併，合併各方解散。 ...
1、角色扮演法：接受培訓的員工可以不按本來的職位分配任務，用抽籤的方式決定自己的角色，換個角度看待工作，能更好地理解同一個單位裡別人的工作，促進同事之間的理解與友善合作。
2、模擬法：在一定的場所裡，分配好角色後，認真地對待眼前的一切。所有業務操作真實化，包括票據、賬冊等的操作，只是貨物可以不移動。領 ...
企業併購即企業之間的兼併與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。
企業併購主要包括公司合併、資產收購、股權收購三種形式。
公司合併是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規定的條件和程式，透過訂立合併協議，共同組成 ...
企業債務風險管理方法有：
1、從經銷商的信譽和資質管理上著手；
2、加強企業的資訊化建設；
3、提升營銷人員的風險意識，對營銷人員在回款問題上進行嚴格考核；
4、健全企業內部營銷管理體系。
【法律依據】
根據《公司法》第五條，公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、 ...
1、併購貸款業務風險防範：與一般的商業貸款相比，併購貸款的複雜性和風險性更高，併購的風險也較大，加大了銀行在併購貸款風險管理上的難度。
2、商業銀行併購貸款人才匱乏：按照目前國內商業銀行投資銀行部的實際操作水平，要完成包括併購貸款業務受理、盡職調查、風險評估、合同簽訂、貸款發放、貸後管理在內的多項主要 ...
1、方法選擇型
（1）融資方式的選擇。一般說來企業的融資渠道主要有三種：內部資金、負債融資、權益融資。企業可以根據具體情況，進行融資籌劃。自有資金融資可以避免風險，但是這種方法風險小，收益也小。負債融資主要是向銀行貸款以及在同行之間拆借資金，這種融資方式最主要的好處是利用利息的財務槓桿作用達到節稅的目 ...
對於現代企業來說，風險管理就是透過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。財務風險是各種風險在財務上的集中體現，財務風險的積累和加劇會嚴重影響到企業的生存和健康發展。所以我們要做好財務風險分析工作，識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險 ...