企業內訓師的發展方向

　　短期看，先從組織一些內部的分享和文化活動入手，然後逐漸建立新員工培訓，在這個過程中自學提升自己的課程講授能力和活動組織能力。中期看，需要繼續提升自己的課程開發能力，組建公司內的內訓師體系和課程體系，設計重點學習專案並做好運營，開始涉及到關鍵人才的培養。長期看，逐漸完善培訓體系，擴大部門影響力，把培訓運營做得更加規範和標準化，開始嘗試將培訓與業務績效和公司戰略結合，做一些績效改進和管理諮詢的專案。這個階段需要繼續持續提升自己在培訓領域的專業能力，惡補管理學知識和人力資源知識，並開始帶培訓團隊。大後期，可以選擇成為一個公司的培訓經理、大公司的企業大學校長，或轉型做管理諮詢顧問、專職講師、企業教練，也可以重新轉回業務做中層管理、業務系專案經理，或者嘗試HR然後往上做到 HRD等等，發展的路徑和可選的方向會很多。

　　企業文化內訓師，作為內訓師的一種，是指從企業文化骨幹中選拔出來專兼職從事企業文化培訓的培訓師。他們從員工中來，瞭解企業、瞭解員工，又把企業文化傳播給員工，說的實在、講得入心。實踐證明，要想推動企業文化建設向縱深開展，必須擁有一支高素質的企業文化內訓師隊伍。

　　企業內訓師屬於企業培訓師的一種，但同一般意義上的企業培訓師又有所區別。企業內訓師的關係屬於所就職的企業，所進行的課程開發與培訓內容受公司領導管理，同時課程主要針對自己企業狀況而開發，具有針對性強的特點。同時課程具有保密性質，一般不允許隨意向外洩漏，嚴重的可以追究法律責任。

　　主要工作就是要幫助企業提高企業員工的工作素質全方面的落地，對企業做專業性的落地內訓而努力的。如，團隊建設，績效考核，生產、外貿，銷售、領導力等等的管理培訓。

　　內訓師是為企業內部員工進行培訓的授課老師。內訓的最大特點是根據企業的培訓需求，為企業量身定做。企業內訓師在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業帶來突出的附加價值。

　　企業培訓師的本質職責是企業培訓工作的策劃開發、組織實施，即培訓管理者。在培訓管理體系—ISO10015培訓體系中，就有企業培訓管理者的說法，這與ISO9001中的質量管理者代表一樣。