企業內部宣傳形式方法

　　1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分；

　　2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進；

　　3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置；

　　4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，透過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。

　　方法：

　　1、直接傳授培訓法。對員工進行理論知識培訓，拓寬知識面；可以採取灌輸式講授、啟發式講授和畫龍點睛式講授。

　　2、實踐型培訓方法。對員工進行技能培訓，提高員工的工作積極性和分析解決問題的能力；可以採取工作指導法、參與型培訓方法、案例研究法和事件處理法。

　　3、模擬訓練法。讓員工學習特定的工作行為和技能，提高處理問題的能力。

　　4、態度型訓練法。在模擬的環境中，提高員工處理事務的能力，同時對員工進行心理訓練和人格訓練；可以採取角色扮演和拓展訓練。

　　對於一家企業，有兩種與企業相關的“利益相關者”，分別為：內部利益相關者和外部利益相關者，下面我來分享一下“內部的利益相關者”：

　　工具/原料利益相關者分析表方法/步驟1股東：

　　這是企業最高的利益相關者，他們的主要訴求是“穩健經營”

　　2高層管理者：

　　包括總經理、總監等，他們的核心訴求是“價值提現、長期激勵”等

　　3中層管理者：

　　主要是部門主管，他們的核心訴求往往是“物質回報、職業發展、工作認可”等

　　4技術人員：

　　主要是指公司的技術研發、設計人員等，他們的核心訴求往往是“物質回報、職業發展、學習提升”等

　　5銷售人員：

　　該人群的核心訴求往往是“物質回報、職業發展”

　　6一線人員：

　　該人群的核心訴求往往是“物質回報、工作環境改善、工作量減輕”等