如何加強企業內部溝通交流

　　加強內部交流要考慮人員和事務兩方面:

　　1、人員的溝通是基於清晰的組織架構來的，有序的溝通才有效果，所以要規劃好同部門、跨部門的溝通秩序。

　　2、事務的構圖則需要快速準確，並且是可傳遞可查閱的，例如審批工作，就是典型的上下游一體的溝透過程，任何位置卡住都不行。所以發現益信EIM在企業內部溝通方面是有幫助的，它是透過許可權的控制來影響人際溝通，同時透過協作工具來促進事務的交接的，兩者綜合起來才會起到加強企業內部溝通交流的效果。

　　優點是克服時間與空間的壁壘，員工之間溝通更為方便、快捷、高效，且節省資費，有利於部門之間的協同，快速有效的解決工作上遇到的問題，提高工作效率，而且讓各級領導隨時隨地掌握工作進度，也為上下級平等互動提供方便；

　　缺點是企業微信群使用氾濫，造成一個員工都有數個微信群，而且每個微信群每天都有過多訊息，給員工造成極大的負擔。員工上班時間不看手機微信，會錯過很多重要資訊，但經常看微信，又無法專心投入工作，造成工作效率低下。

　　企業內部進行有效溝通的方法：

　　1、提高管理者思想認識：管理者應當提高對溝通重要性的認識，必須切實轉變自己家長或權威型的溝通角色，真正實現由過去的單向、由上而下傳達的方式轉向平等的、雙向的，既有自上而下，又有自下而上的交流方式；

　　2、建立一系列有利於內部溝通方案： 一個企業更快、更好、更強的發展下去，需要企業具有較強的團隊精神，而高效發揮企業的團隊精神，更需要企業內部實現有效的溝通。