全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務範圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務範圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
1、首先，企業要對自己及其自己的員工在誠信度和道德價值觀方面做出努力。企業的誠信和道德價值觀將會對於自己的員工的誠信和道德價值觀產生重大影響，一個不講誠信和道德價值觀的企業難以留住有誠信和道德價值觀的員工，尤其是那些具有經理人管理資格的優秀人才。而企業的發展和壯大是需要這樣的人才的，因此需要在這方面做出努力。
2、其次，企業需要在內部控制制度的建立上做出努力。無規矩不成方圓，而這裡的規矩其實就是規章制度。在企業的內控工作之中內控制度的建立和完善是非常重要和必要的，因此企業需要在內控制度的建立方面做出努力。
3、再次，企業需要在內控執行的過程中在績效考核制度的建立及其實施上做出努力。企業的發展需要人才，而人才是需要成長的，包括自己的價值的實現以及與企業的共同成長，這些都需要透過人才的績效來體現，因此，企業需要在績效考核制度的建立及其實施上做出努力。
4、同時，企業在內控執行的過程中需要在企業組織架構、報告路徑及其適當的權力與責任的分配上進行努力。企業的正常執行避免不了組織架構的建立以及上下級之間的工作報告機制及其各自應當承擔的責任與權力擔當，因此，企業需要在這些方面做出努力。
5、另外，企業在內控執行的過程中需要在專業人才戰略上進行努力。企業的發展離不開人才，尤其是在特殊領域有特殊才能夠的人才更是企業發展不可或缺的資本。因此企業需要在內控執行過程中對於專業人才的吸引、發展和留用以配合企業目標的實現方面做出努力。
6、企業在內控執行的過程中對於做出突出貢獻的企業員工要給予獎勵方面做出努力。一個人的貢獻有多大就應該得到多少的獎勵，這樣才能激發員工做出更大的貢獻，從而促進企業整體的發展，因此，企業需要在員工獎勵方面做出努力。
7、最後，常言道，麻雀雖小五臟俱全。一個企業內控的正常執行離不開基層各級員工的努力。因此，企業在其內控執行過程中要根據企業的目標，使其處在各個職能部門的員工在各自的崗位職責範圍之內擔負起內部控制的相關責任。
一、我國企業內部控制現狀。
1、企業領導對內部控制不重視。
2、企業內控制度不完善，執行力度不夠。
3、企業缺乏系統的內部控制。
二、加強企業內部控制規範化建設。
1、提高管理層對內控的認識程度，全面進行企業內部控制規範化建設，只有管理層重視內控制度建設，切實按照財政部等規定要求穩步實施內控規範體系，才能逐步實現內部控制的系統化。
2、加強企業的外部環境監督。各級財政部門應做好對企業、會計師事務所等有關單位的政策業務指導，並將企業內部控制規範納入會計人員等專業人員繼續教育範圍。