企業員工培訓應遵循哪些原則

　　主要有以下幾項原則：

　　1、戰略原則。企業培訓要服從或服務於企業的整體發展戰略，最終目的是為了實現企業的發展目標。培訓本身也要從戰略的角度考慮，要以戰略眼光去組織企業培訓。

　　2、長期性原則。要正確認識智力投資和人才開發的長期性和持續性，要用“以人為本”的經營理念來搞好員工培訓。

　　3、按需施教、學以致用原則。企業組織員工培訓的目的在於透過培訓讓員工掌握必要的知識技能，以完成規定的工作，最終為提高企業的經濟效益服務。

　　4、全員教育培訓和重點提高相結合原則。全員教育培訓，就是有計劃、有步驟地對所有在職員工進行的教育和訓練。

　　5、主動參與原則。要調動員工接受教育培訓的積極性，使培訓更具針對性，就要促使員工主動參與。

　　1、相近原則。給下級直接授權，不要越級授權；應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員，使一旦發生問題，可立即做出反應；

　　2、授要原則。指授給下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力，能夠解決實質性問題；

　　3、明責授權。授權要以責任為前提，授權同時要明確其職責，使下級明確自己的責任範圍和許可權範圍；

　　4、動態原則。針對下級的不同環境條件、不同的目標責任及不同的時間，應該授予不同的權力。貫徹動態原則體現了從實際需要出發授權。

　　1、堅持以規範促管理，以制度管人的原則，完善科室質量穩步提高。

　　2、加強科室護理質量三級質控，保證護理安全，實現護理零缺陷。

　　3、提升優質護理服務水平和專科護理質量。依據基礎護理質量評價標準，繼續完善 優質護理服務。

　　4、利用辦公數字自動化平臺， 完善不良事件上報制度， 同時建立不良事件分析制度。

　　5、建立各班次的標杆，發揮標杆作用，實現科室各班次有能手，有榜樣的良性 發展態勢。

　　6、建立檢查考評和反饋制度，設立績效獎勵機制。

　　7、彈性排班，加強薄弱環節、重點患者的安全護理。