企業如何塑造與管理自己的品牌

　　企業塑造與管理自己的品牌的措施如下：

　　1、定位品牌特質，進行特色品牌建設。

　　2、開展品牌營銷，走多元化傳播之路。

　　3、重視質量建設，力求產品服務創新。

　　4、強化品牌承諾，增強使用者購買信心。

　　5、打造品牌內涵，豐富企業品牌文化。

　　6、強化品牌保護，積極培養專業人才。

　　企業品牌，是指以企業名稱為品牌名稱的品牌，企業品牌傳達的是企業的經營理念、企業文化、企業價值觀念及對消費者的態度等，能有效突破地域之間的壁壘，進行跨地區的經營活動，並且為各個差異性很大的樓盤之間提供了一個統一的形象，統一的承諾，使不同的產品之間形成關聯，統合了產品品牌的資源。

　　企業的戰略是依據企業的使命而制定的，而戰略管理就是針對企業的戰略目標確定，戰略計劃制定，戰略過程控制等進行一系列的管理活動的過程。戰略管理是企業確定其使命後，對企業的外部競爭壞境和內部條件進行分析，設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現驚醒謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

　　1、石榴對土壤要求不太嚴格，加上石榴喜溫暖，因此應在立地條件好，土層深厚，地下水位低於1m，土壤ph值在4.5—8.2，絕對最低氣溫高於—17℃，活動積溫（≥10℃）在3000℃以上的地段。

　　2、施基肥的時間應在秋季採果後進行，秋施基肥有利於落葉前養分的供應、積累和貯藏，也有利於花芽的繼續分化和提高正常花的比率，從而提高高產量。根據土壤和葉分析結果以及果園地形、地勢等確定施肥數量。

　　3、在石榴樹體急需營養時必須及時進行追肥。一般應在開花前5月上中旬施入速效氮肥，配合磷肥，促進營養生長。在花後生果期、幼果膨大期追施n、p、k複合肥，促使幼果迅速增長，同時促進花芽形成。同時在生長季還應進行多次根外追肥，用0.3%-0.5%的尿素或1%的磷酸二銨噴布葉片。當微量元素缺乏症顯示時要及時噴微肥。

　　4、石榴灌水與排澇的管理不僅影響到石榴生長和結果，而且影響到樹的壽命。石榴在不同物侯期，需水有不同的要求。保證生長期的前期水分供應有利於生長與結果；而後期要控制水分，使石榴適時進入休眠。石榴需水的4個重要時期：封凍水、萌芽水、花後水和催果水。石榴樹喜旱怕澇，必須做好石榴園的排澇工作，讓石榴園處於旱可灌澇可排的條件下，可生產出優質果品。