一般的企業管理者往往是在企業發生財務危機時，才會想到要透過融資解 燃眉之急。但在這種倉促狀態下融資，主動權無疑就會落人資金方手中。企業 情勢越緊迫，融資者的心態就越緊張，在融資談判中就越有可能被對方控制， 處於非常不利的地位。這樣一來，很有可能會在融資過程中損失部分利益來換取融資的成功。
這顯然不是融資的最佳時機。
可以歸納出四點融資的重要原則
原則一，不要等到沒有錢的時候再去融資，所有的銀行和投資人都有嫌貧 愛富的心理；
原則二，企業在現金流良好的情況下，要提前規劃融資方案。透過財務預 算，前瞻性地規劃出業務發展所需要的資金；
原則三，尋找投資夥伴時要關注投資夥伴能夠帶來的附加值，如品牌、公 司治理和技術；
原則四，要重視公司的長遠發展，尋找長期合作伙伴。
只有堅持以上四點原則，才能使企業抓住行業發展的大勢，把握住融資的 最佳時機。注重規劃長遠的業務發展戰略，分步實施融資的規劃。企業的管理 者不僅要具備優秀的管理才能，同時也要成為一個優秀的融資者，才能引領企 業不斷髮展壯大，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
企業如何去融資，今天就根據自己的經驗來分享一下，希望能夠切實的幫到大家一些地方。
方法/步驟11、企業可以讓員工入股的形式進行融資。這個是一個合理合法的融資方式，很多公司都有成功的先例。
22、企業還可以透過社會眾籌來融資。利用社會的力量來眾籌融資已經是當今社會的一個重要融資方式。
33、企業還可以透過上市來融資，上市得程式很複雜，但是一旦成功，就能進行大量的融資。
44、企業還可以利用企業之間的聯保來融資。企業與企業之間可以相互聯合和支援，透過這樣的途徑融資。
55、企業還可以透過銀行貸款的支援來進行融資。銀行的貸款也是當今企業融資的一個直接途徑。
66、企業還可以透過民間借款來融資，民間很多資金，我們可以利用起來，然後融到資。
企業租賃融資的一般程式如下
①核算租賃成本
企業在需要機械裝置時有兩種選擇 購買或者租賃。在權衡購買或租賃時， 企業應該從財務狀況、融資成本、投資風險、資產結構等方面進行考慮，看哪種方式經濟上更划算。
②選擇租賃物件
選擇租賃物件主要對租賃單位信譽和售後技術服務進行考察。
③確定租賃裝置
在得到租賃公司同意後，企業要對租賃裝置的規格、型號、效能、技術要求、 價格、質量、交貨日期等進行考察，看是否滿足企業所需。
④進行租賃談判
談判由出租人、承租人和供貨商三方進行，內容包括技術談判、商務談判、 租賃談判等，最終由出租人和承租人雙方簽訂合同。
⑤交貨驗收
由於機械裝置比較沉重，並且其使用物件是特定的，所以這些裝置一般都 會存放在供貨商那裡。也就是說，需要承租人到供貨商那裡去提貨。但是機械 裝置在運輸途中可能發生意外，造成供貨商不能及時供貨、承租人不能實現預 期利潤，所以出租人和承租人在必要時需要辦理租賃保險，以保證雙方權益。
⑥租賃融資一般不能提前解約
當承租人簽訂了租賃融資合同後，一般不可以單方面提出退還租賃裝置、 提前終止合同，否則就會打亂出租人和供貨商之間的租賃計劃。需要指出的是， 租賃融資不僅僅包括中小企業租用別人的生產裝置，企業如果有閒置的裝置也 可以委託租賃公司對外出租，收取使用費。
這樣兩者結合，就把這項融資活動 給搞活了。