企業進行戰略分析的步驟：
1、明確公司的使命；
2、設定公司的願景；
3、提煉公司的核心價值觀；
4、外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響；
5、行業競爭因素分析。需要明確現有企業直接的競爭，替代品威脅的程度，買方討價的能力，潛在進入者威脅的程度，供應商討價的能力；
6、企業內部能力資源分析，比如營銷鏈，產品鏈，供應鏈，人力資源管理鏈，企業基礎設施，財務管理鏈；
7、綜合性的SW
企業進行戰略分析的步驟：
1、明確公司的使命；
2、設定公司的願景；
3、提煉公司的核心價值觀；
4、外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響；
5、行業競爭因素分析。需要明確現有企業直接的競爭，替代品威脅的程度，買方討價的能力，潛在進入者威脅的程度，供應商討價的能力；
6、企業內部能力資源分析，比如營銷鏈，產品鏈，供應鏈，人力資源管理鏈，企業基礎設施，財務管理鏈；
7、綜合性的SW
1、企業資本成本的高低與企業資產報酬率的對比關係。
2、企業資金來源的期限構成與企業資產結構的適應性。
3、企業的財務槓桿狀況與企業財務風險、企業的財務槓桿狀況與企業未來融資要求以及企業未來發展的適應性。
4、企業所有者權益內部的股東持股構成狀況與企業未來發展的適應性。
營業成本分析時可結合利潤表和資產負債表的相關內容來核實企業產品銷售成本結轉的合理性。在實務中，往往是每月末彙總銷售成本後一併結轉，而不是在每次發出庫存產成品時立即結轉產品銷售成本。企業為了虛增利潤或掩蓋虧損，有可能採取當期少結轉產品銷售成本的方法。這種情況單獨從利潤表上也許無法直接發現，但可以用利潤表中"營業成本"專案的數額和資產負債表中"存貨"專案的年初與年末平均數相除，計算"存貨週轉率"。存貨資產週轉次數，反映存貨資產的使用效率。一般而言，存貨週轉率越大越好。如果企業某一期的存貨週轉率不正常降低，則說明該企業可能存在少結轉"營業成本"而存在虛增利潤或掩蓋虧損的問題。