1、進行外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響。
2、進行行業競爭因素分析。我們需要明確現有企業直接的競爭，替代品威脅的程度，買方討價的能力，潛在進入者威脅的程度，供應商討價的能力。
3、進行企業內部能力資源分析，比如營銷鏈、產品鏈、供應鏈、人力資源管理鏈、企業基礎設施、財務管理鏈。
4、進行綜合性的SWOT分析，明確公司的優勢與發展重點，洞悉公司的劣勢，引導公司往有優勢的領域發展。
5、進行公司財務目標與業務組合分
1、進行外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響。
2、進行行業競爭因素分析。我們需要明確現有企業直接的競爭，替代品威脅的程度，買方討價的能力，潛在進入者威脅的程度，供應商討價的能力。
3、進行企業內部能力資源分析，比如營銷鏈、產品鏈、供應鏈、人力資源管理鏈、企業基礎設施、財務管理鏈。
4、進行綜合性的SWOT分析，明確公司的優勢與發展重點，洞悉公司的劣勢，引導公司往有優勢的領域發展。
5、進行公司財務目標與業務組合分
對於現代企業來說，風險管理就是透過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。財務風險是各種風險在財務上的集中體現，財務風險的積累和加劇會嚴重影響到企業的生存和健康發展。所以我們要做好財務風險分析工作，識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險，進而採取有效的方法防範財務風險成為企業發展的迫切要求。那麼，財務風險分析有哪些方法呢？
水平分析法：將反映企業報告期財務狀況的資訊（也就是會計報表資訊資料）與反映企業前期或歷史某一時期財務狀況的資訊進行對比，研究企業各項經營業績或財務狀況的發展變動情況。
趨勢分析法：又叫比較分析法、水平分析法，透過對財務報表中各類相關數字資料，將兩期或多期連續的相同指標或比率進行定基對比和環比對比，得出它們的增減變動方向、數額和幅度，以揭示企業財務狀況、經營情況和現金流量變化趨勢。
比率分析法：透過同一期財務報表上若干重要專案的相關資料的有關指標的比率計算，包括獲利能力比率、償債能力比率、成長能力比率、週轉能力比率等，分析企業財務狀況和經營成果。
企業戰略選擇主要有總體戰略即公司層戰略，業務單位戰略即競爭戰略和職能戰略即職能層戰略三個部分。 一、總體戰略（公司層戰略） 根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。 二、業務單位戰略（競爭戰略） 針對不斷變化的外部環境，在各自的經營領域中有效競爭。 三、職能戰略（職能層戰略） 主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、資訊科技等，如何更好的配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。 注：對於一家單業務公司來說，總體戰略和業務單位戰略只有一個，即合二為一，但是這家公司仍然擁有三個層次的戰略